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Marion Schenk

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23568 Lübeck
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Meine Vita

seit 2009 horizont – selbständig als Supervisorin, Coach und Trainerin in eigener Praxis

2005 – 2009 Diplom Betriebswirtin und Case Managerin, öffentliche Verwaltung

2001 – 2005 Diplom Betriebswirtin und Tagungsleiterin, inscape Coesfeld (heute: inscape Köln)

1989 – 2001 Diplom Betriebswirtin und Kundenbetreuerin, Tierklinik

1986 – 1989 Diplom Betriebswirtin und Abteilungswirtschaftlerin, Elektronikfirma

1981 – 1986 Studium Betriebswirtschaft

Meine Qualifikation

2020 Supervisorin DGSv, inscape Köln

2017 Teamsupervision, hsi Heidelberg

2012 Psychische Störungsbilder, SoBi Münster

2011 wingwave, Besser Siegmund Institut Hamburg

2011 Systemische Beraterin DGSF, BSB Radevormwald

2008 Case Management DGCC, hiba Berlin

2003 Gesprächs- und Beratungskompetenz, inscape Coesfeld

2002 Selbst- und Konfliktmanagement im Beruf, inscape Coesfeld

Meine Arbeitsschwerpunkte

Förderung von Selbstwirksamkeit und Selbstfürsorge
Konfliktbearbeitung und Lösungsalternativen
Kommunikation und Wahrnehmung
Entscheidungsfindung und Konsequenzen
Umgang mit Enttäuschungen
Beratung zur Arbeit im Fremden Feld (Unternehmen in West-Ost-Dtschld.)
Trauerberatung und Trauerbegleitung (nach Suizid) in Unternehmen
Methodenentwicklerin Habitogramm und Befähigung zur Anwendung

Meine Qualitätssicherung

Kontrollsupervision
Kollegiale Beratung

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.