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Marko Hochbein

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Branchen

Beratung und Consulting
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Beratungsanliegen

Fallbesprechungen
Führung/Management
Gesundheitsmanagement
Stressmanagement
Teamentwicklung
Berufsrolle
Personalentwicklung
Change Management

Meine Vita

Jahrgang 1969, aufgewachsen im Waldecker Land und Kassel / Hessen
2016 – 2017 Systemisches Business-Coaching, WIBK Paderborn
2009 – 2013 Masterstudium Organisationsberatung, Coaching, Supervision (MDO), Universität Kassel
2005 – 2007Ausbildung klientenzentrierte Gesprächsführung
2008 – 2014 Tätigkeit als Führungskraft im mittleren Management eines Krankenhauses in privater Trägerschaft
2001 – 2017 Tätigkeit in Therapie und Pflege
1998 – 2001 Ausbildung zum staatlich geprüften Logopäden

Meine Qualifikation

– Systemischer Business-Coach (WIBK)
– Supervisor DGSv
– Organisationsberater (MDO)
– Klientenzentrierter Berater (GwG)
– Logopäde (IFBE)

Meine Arbeitsschwerpunkte

SEIT 2010 SELBSTÄNDIGER BERATER MIT DEN SCHWERPUNKTEN:
– Systemisches Coaching im mittleren Management
– Supervision für Professionals im Sozial- und Gesundheitswesen
– Teamentwicklung
– Organisationsentwicklung im Sozial- und Gesundheitswesen
– Gestaltung von Veränderungsprozessen

Meine Qualitätssicherung

Jährliche Teilnahme am Qualitätsverfahren der DGSv

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.