Berater*in Profil

Martin Jakob

in Qualifizierung

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch

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GAIN EXPERIENCE
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74629 Pfedelbach

Tel. +49 7941 9630718
Mobil +49 173 6631842

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Branchen

Beratung und Consulting
Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Kindheit, Jugend und Familie
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Kunst, Kultur und Sport
Öffentliche Verwaltung
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Fallbesprechungen
Konfliktmanagement
Projektentwicklung
Teamentwicklung

Meine Vita

Nach meiner Ausbildung zum Energieelektroniker fand ich über den Zivildienst den Weg in die soziale Arbeit. Es folgten eine Ausbildung zum Erzieher, eine Weiterbildung zum Natursport- und Erlebnispädagogen sowie ein berufsbegleitendes Theologiestudium mit dem Schwerpunkt fremde Kulturen und Ethik.

Neben meiner Tätigkeit als kommunaler Jugendreferent gründete ich 2005 meine Firma Gain Experience. Seither begleite ich Gruppen und Teams in Teamentwicklungsprozessen und bei erlebnispädagogischen Aktionen.

Meine Freizeit verbringe ich gerne auf meinem Rennrad, beim intuitiven Bogenschießen oder mit sonstigen Aktionen die Abenteuer versprechen.

Meine Qualifikation

Systemischer Supervisor, Coach & Organisationsberater
Tübinger Akademie

NLP Practitioner
Tübinger Akademie

Kollegialer Erstbetreuer – nach potentiell traumatischen Ereignissen
ProDeMa®

Deeskalationstraining
ProDeMa®

Systemisches Arbeiten
FoBiS Institut

Studium Intercultural Studies (B.A.)
International University Florida (USA)

Zertifizierter Natursport- und Erlebnispädagoge
ZIP Karlsruhe

Meine Arbeitsschwerpunkte

Einzelsupervision & Coaching
Teamsupervision
Gruppensupervision
Fallsupervision
Leitungssupervision
Organisationsberatung

Je nach Anliegen kommen verschiedene Methoden zum Einsatz. Wenn passend z.B. auch praktische Elemente wie Bogenschießen in meiner eigenen Bogenschießhalle oder systemische Aufstellungen. Egal welches Setting gewählt wird, ich arbeite dabei stets systemisch-lösungsorientiert.

Meine Qualitätssicherung

Für die nötige Qualitätsicherung und Weiterentwicklung meiner Arbeit sorge ich durch

Teilnahme an Intervisionsgruppen
Kontrollsupervisionen
Kollegiale Beratung
Fort- und Weiterbildung

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.