Berater*in Profil

Martin Jakob

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Organisationsberater*in

Qualitätssicherung

DGSv Qualitätsverfahren

DIN EN ISO 9001-Zertifizierung

Eigene Verfahren:

Für die nötige Qualitätsicherung und Weiterentwicklung meiner Arbeit sorge ich durch

Regelmäßige Teilnahme an Intervisionsgruppen
Kontrollsupervisionen
Kollegiale Beratungen
Fort- und Weiterbildungen

Arbeitssprachen

Deutsch

Geschlecht

Männlich

Geschäftsadressen

GAIN EXPERIENCE
Ortegaweg 10
74629 Pfedelbach
Deutschland

+49 170 2654612

E-Mail schreiben
www.gainexperience.de

GoogleMaps

Branchen

Alten- und Pflegeheime
Ambulante Dienste
Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen
Geburtshäuser
Gesundheitszentren und Vereine
Hospize
Kliniken und Krankenhäuser
Kur- und Reha-Einrichtungen
Notfallversorgung
Praxen und Beratungsstellen
Psychiatrische Einrichtungen
Weitere Handlungsfelder im Gesundheitswesen
Behinderung und Inklusion
Besondere Lebenslagen
Kinder und Jugendliche, Familie
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit
Bildungswesen
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Kunst, Kultur und Sport
Migration und Integration
Öffentliche Verwaltung
Unternehmensberatung und Consulting
Wissenschaft

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Fallbesprechungen, Balintgruppen
Führung/Management
Konfliktmanagement
Projektentwicklung
Teamentwicklung

Meine Vita

Nach meiner Ausbildung zum Energieelektroniker fand ich über den Zivildienst den Weg in die soziale Arbeit. Es folgten eine Ausbildung zum Erzieher, eine Weiterbildung zum Natursport- und Erlebnispädagogen sowie ein berufsbegleitendes Theologiestudium mit dem Schwerpunkt fremde Kulturen und Ethik.

2005 gründete ich meine Firma Gain Experience. Seither berate und begleite ich Menschen in Teamentwicklungsprozessen.

Seit 2022 bin ich auch für die Mitarbeitenden eines großen Konzerns im Bereich psychosoziale Beratung und Begleitung tätig.

Meine Freizeit verbringe ich gerne auf meinem Rennrad, beim intuitiven Bogenschießen oder mit sonstigen Aktionen die Abenteuer versprechen.

Meine Qualifikation

Systemischer Supervisor, Coach & Organisationsberater
Tübinger Akademie

NLP Practitioner
Tübinger Akademie

Kollegialer Erstbetreuer – nach potentiell traumatischen Ereignissen
ProDeMa®

Deeskalationstraining
ProDeMa®

Systemisches Arbeiten
FoBiS Institut

Studium Intercultural Studies (B.A.)
International University Florida (USA)

Zertifizierter Natursport- und Erlebnispädagoge
ZIP Karlsruhe

Meine Arbeitsschwerpunkte

Einzelsupervision & Coaching
Teamsupervision
Gruppensupervision
Fallsupervision
Leitungssupervision
Organisationsberatung

Je nach Anliegen kommen verschiedene Methoden zum Einsatz. Wenn passend z.B. auch praktische Elemente wie Bogenschießen in meiner eigenen Bogenschießhalle oder systemische Aufstellungen. Egal welches Setting gewählt wird, ich arbeite dabei stets systemisch-lösungsorientiert.

Meine Referenzen

Meine Referenzen finden Sie auf meiner Internetseite unter folgendem Link:

www.gainexperience.de/referenzen.html

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

DIN EN ISO 9001-Zertifizierung

Die Norm ISO 9001 legt Anforderungen fest, die es im Rahmen der Umsetzung eines allgemein anerkannten Qualitätsmanagementsystems zu erfüllen gilt und steht für einen stetigen Verbesserungsprozess im Qualitätsmanagementsystem von Unternehmen bzw. Organisationen. Um die ISO 9001 Zertifizierung für ein Qualitätsmanagement-System zu erhalten, müssen bestimmte Arbeitsschritte durchgeführt werden. Die Schritte reichen dabei von der Planung, dem Infogespräch sowie dem Voraudit über das Zertifizierungsaudit, der Erstellung des Zertifikats bis hin zum Überwachungsaudit.

EFQM Zertifizierung

Das EFQM-Modell ist ein Qualitätsmanagement-System des Total-Quality-Management. Es wurde 1988 von der European Foundation for Quality Management (EFQM) entwickelt. Diese bietet Unternehmen und Geschäftsleuten eine Zertifizierung an. Das EFQM Modell ist ein ganzheitliches Modell und gibt einen Überblick über alle Bereiche, die den Unternehmenserfolg ausmachen. Es liefert einen roten Faden, um transparent messbare Leistungen darzustellen und dient als Werkzeug zur systematischen Weiterentwicklung eines Unternehmens.

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.