Berater*in Profil

Martin Köning

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Organisationsberater*in

Qualitätssicherung

DGSv Qualitätsverfahren

Eigene Verfahren:

Kontrollsupervisionen, eigenes QMS, aktive Mitarbeit in verschidenen Peergruppen, Intervionsgruppen, regelmäßige Fort- und Weiterbildungen, Mitgliedschaft in Fach- und Dachgesellschaften

Arbeitssprachen

Deutsch

Social Media

Geschlecht

Männlich

Geschäftsadressen

Privatpraxis für systemische Beratung, Supervision & Coaching
Reißstraße 3
54536 Kröv
Deutschland

015224725621
+49 152 24725621

E-Mail schreiben
www.martin-koening.de

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Branchen

Alten- und Pflegeheime
Ambulante Dienste
Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen
Geburtshäuser
Gesundheitszentren und Vereine
Hospize
Kliniken und Krankenhäuser
Kur- und Reha-Einrichtungen
Notfallversorgung
Praxen und Beratungsstellen
Psychiatrische Einrichtungen
Weitere Handlungsfelder im Gesundheitswesen
Behinderung und Inklusion
Besondere Lebenslagen
Kinder und Jugendliche, Familie
Senior*innen
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit
Bildungswesen
Handwerk und Landwirtschaft
Öffentliche Verwaltung
Unternehmensberatung und Consulting
Wissenschaft

Beratungsanliegen

Fallbesprechungen, Balintgruppen
Führung/Management
Gesundheitsmanagement
Konfliktmanagement
Kontrollsupervision
Konzeptentwicklung
Organisationsentwicklung
Personalentwicklung
Projektentwicklung
Qualitätsentwicklung
Strategieentwicklung
Teamentwicklung

Methoden

Führungskräfteentwicklung
Konfliktberatung
Mediation
Moderation
Organisationsberatung
Supervision
Teamberatung

Meine Vita

Jahrgang 1976, Studium an der Katholischen Fachhochschule Nordrhein-Westfalen zu Köln, Fachbereich Sozialwesen, Abschluss als Staatl. anerk. Dipl. Soz. Päd. (FH). Mehr als 20 Jahre Berufserfahrung in der Leitung von stationären und ambulanten Gesundheits- und Sozialeinrichtungen. Seit 2008 nebenberufliche Selbstständigkeit im Bereich Beratung, Begutachtung und Zertifizierung. Studium “Management von Gesundheits- und Sozialeinrichtungen” an der TU Kaiserslautern und der privaten Universität Witten-Herdecke. Studium “Organisationsentwicklung” sowie “Systemische Beratung” an der TU Kaiserslautern, Abschluss jeweils Master of Arts. Studium der Supervision, Abschluss Master of Arts

Meine Qualifikation

Diplom Sozialpädagoge (FH)

M.A. Supervision

M.A. Systemische Beratung

M.A. Organisationsentwicklung

M.A. Management Gesundheits-& Sozialeinrichtungen

Systemische Beratung&Therapie (SGST)

Fachkraft für Arbeitssicherheit

Dozent Studiengang Psychosoziale Beratung

>20 Jahre Führungs-& Leitungserfahrung

>15 Jahre Erfahrung Organisationsentwicklung & Zertifizierung von Managementsystemen.

Meine Arbeitsschwerpunkte

Systemische Beratung, Supervision & Coaching mit Einzelnen und in Mehrpersonensetting, Personal-, Team- und Organisationsentwicklung, Wechselwirkungen von Organisationen, Personen, Rollen und interessierten Parteien, formale- und nicht-formale Operationslogiken in Organisationen; Systemische Aufstellungen, Gruppendynamik, Mediation

Meine Angebote

Ich biete Systemische Beratung, Supervision & Coaching sowie Mediation an, um bei meinen Kundinnen und Kunden – durch Irritationen von Wirklichkeitskonstruktionen aus einer Außenperspektive heraus – Impulse für Bewältigungen, Lösungen und Veränderungen von dysfunktionalen Problemmustern, Belastungen und Leidensdruck, zu erzeugen.

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

DIN EN ISO 9001-Zertifizierung

Die Norm ISO 9001 legt Anforderungen fest, die es im Rahmen der Umsetzung eines allgemein anerkannten Qualitätsmanagementsystems zu erfüllen gilt und steht für einen stetigen Verbesserungsprozess im Qualitätsmanagementsystem von Unternehmen bzw. Organisationen. Um die ISO 9001 Zertifizierung für ein Qualitätsmanagement-System zu erhalten, müssen bestimmte Arbeitsschritte durchgeführt werden. Die Schritte reichen dabei von der Planung, dem Infogespräch sowie dem Voraudit über das Zertifizierungsaudit, der Erstellung des Zertifikats bis hin zum Überwachungsaudit.

EFQM Zertifizierung

Das EFQM-Modell ist ein Qualitätsmanagement-System des Total-Quality-Management. Es wurde 1988 von der European Foundation for Quality Management (EFQM) entwickelt. Diese bietet Unternehmen und Geschäftsleuten eine Zertifizierung an. Das EFQM Modell ist ein ganzheitliches Modell und gibt einen Überblick über alle Bereiche, die den Unternehmenserfolg ausmachen. Es liefert einen roten Faden, um transparent messbare Leistungen darzustellen und dient als Werkzeug zur systematischen Weiterentwicklung eines Unternehmens.

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.