Berater*in Profil

Martin Köning

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch

Social Media

merken drucken versenden

Geschäftsadressen

Privatpraxis für systemische Beratung, Supervision & Coaching
Reißstraße 3
54536 Kröv
Deutschland

Tel. 015224725621
Mobil +49 152 24725621

E-Mail schreiben
www.martin-koening.de

GoogleMaps

Branchen

Beratung und Consulting
Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Handwerk
Kindheit, Jugend und Familie
Öffentliche Verwaltung
Senioren
Sonstige Branchen
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Fallbesprechungen
Führung/Management
Konfliktmanagement
Personalentwicklung
Qualitätsentwicklung
Strategieentwicklung
Teamentwicklung

Meine Vita

Jahrgang 1976, Studium an der Katholischen Fachhochschule Nordrhein-Westfalen zu Köln, Fachbereich Sozialwesen, Abschluss als Staatl. anerk. Dipl. Soz. Päd. (FH). Mehr als 20 Jahre Berufserfahrung in der Leitung von stationären und ambulanten Gesundheits- und Sozialeinrichtungen. Seit 2008 nebenberufliche Selbstständigkeit im Bereich Beratung, Begutachtung und Zertifizierung. Studium “Management von Gesundheits- und Sozialeinrichtungen” an der TU Kaiserslautern und der privaten Universität Witten-Herdecke. Studium “Organisationsentwicklung” sowie “Systemische Beratung” an der TU Kaiserslautern, Abschluss jeweils Master of Arts. Studium der Supervision, Abschluss Master of Arts

Meine Qualifikation

Diplom Sozialpädagoge (FH)

M.A. Supervision

M.A. Systemische Beratung

M.A. Organisationsentwicklung

M.A. Management Gesundheits-& Sozialeinrichtungen

Systemische Beratung&Therapie (SGST)

Fachkraft für Arbeitssicherheit

Dozent Studiengang Psychosoziale Beratung

>20 Jahre Führungs-& Leitungserfahrung

>15 Jahre Erfahrung Organisationsentwicklung & Zertifizierung von Managementsystemen.

Meine Arbeitsschwerpunkte

Systemische Beratung, Supervision & Coaching mit Einzelnen und in Mehrpersonensetting, Personal-, Team- und Organisationsentwicklung, Wechselwirkungen von Organisationen, Personen, Rollen und interessierten Parteien, formale- und nicht-formale Operationslogiken in Organisationen; Systemische Aufstellungen, Gruppendynamik

Meine Qualitätssicherung

Kontrollsupervisionen, eigenes QMS, aktive Mitarbeit in verschidenen Peergruppen, Intervionsgruppen, regelmäßige Fort- und Weiterbildungen, Mitgliedschaft in Fach- und Dachgesellschaften

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.