Berater*in Profil

Martin Kretschmer

Qualitätssicherung

Eigene Verfahren:

Jährliche Teilnahme am standardisierten Qualitätsverfahren der Deutschen Gesellschaft für Supervision seit 2008. (Qualitätsdimensionen: Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität)

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

Geschlecht

Männlich

Geschäftsadressen

Coaching & Supervision
Kantstr. 81
10627 Berlin
Deutschland

0151/23060255

E-Mail schreiben
www.kretschmer-supervision.de

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Branchen

Industrie, Handel und Konsumgüter
Banken und Versicherungen
Unternehmensberatung und Consulting
Energie, Wasser und Umwelt
Alten- und Pflegeheime
Ambulante Dienste
Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen
Geburtshäuser
Gesundheitszentren und Vereine
Hospize
Kliniken und Krankenhäuser
Kur- und Reha-Einrichtungen
Notfallversorgung
Praxen und Beratungsstellen
Psychiatrische Einrichtungen
Weitere Handlungsfelder im Gesundheitswesen
IT, Internet, Telekommunikation
Öffentliche Verwaltung
Parteien, Gewerkschaften und Verbände

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Existenzgründung
Fallbesprechungen, Balintgruppen
Führung/Management
Karriere und Standortbestimmung
Personalentwicklung
Stressmanagement
Unternehmensnachfolge

Meine Vita

Selbstständiger Supervisor und Coach (seit 2009)
HR & EHS Manager, Novelis Deutschland GmbH (ALCAN) (2003-2009)
Bereichsleiter Management Consulting der XCOM AG (2002-2003)
Geschäftsführer Gesellschafter der Kluge Kretschmer Consulting Group AG (1993-2002)
Geschäftsführer und Gründer der KES Enterprise Solution Atlanta/USA (1996 bis 2002)
Mitglied in der Deutschen Gesellschaft für Supervision

Teilnahme am Qualitätsverfahren der DGSv

Jährliche Teilnahme am standardisierten Qualitätsverfahren der Deutschen Gesellschaft für Supervision seit 2008. (Qualitätsdimensionen: Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität)

Meine Qualifikation

Diplom Kaufmann
zertifizierter Supervision & Coaching, DGSv (Deutsche Gesellschaft für Supervison)
zertifizierter Organisationsberatung DGSv
Belbin Team Role Accredititation by Belbin Meredith Belbin
zertifizierter MAPP©, Method for Impact Assessment of Programs and Projects
Berufs- und Führungserfahrung

Meine Arbeitsschwerpunkte

Führungskräfte-Coaching,, Professionalisierung der Führungsrolle
, Supervision (Einzel, Team/Gruppe, Fallarbeit), Karriereberatung, Personalentwicklung, Moderation von Workshops , Großgruppenmoderation (World Cafè, Open Space, Zukunftswerkstatt)

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.