Berater*in Profil

Martin Schaab

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Organisationsberater*in

Qualitätssicherung

DGSv Qualitätsverfahren

Eigene Verfahren:

Regelmäßige Kontrollsupervision und Kollegiale Beratung
Regelmäßige Fort-und Weiterbildung

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

Geschlecht

Männlich

Geschäftsadressen

Supervision - Coaching - Organisationsberatung
Unkeler Str. 13
50939 Köln
Deutschland

0221 42 35 338
0176 631 657 60

E-Mail schreiben
www.schaab-supervision.de

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Däumling Institut, Gesellschaft für Psychologische Weiterbildung und Forschung mbH
Georgstraße 12
53721 Siegburg
Deutschland

02241 93 88 965
0176 631 657 60

E-Mail schreiben
www.daeumling-institut.de

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Branchen

Alten- und Pflegeheime
Ambulante Dienste
Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen
Geburtshäuser
Gesundheitszentren und Vereine
Hospize
Kliniken und Krankenhäuser
Kur- und Reha-Einrichtungen
Notfallversorgung
Praxen und Beratungsstellen
Psychiatrische Einrichtungen
Weitere Handlungsfelder im Gesundheitswesen
Behinderung und Inklusion
Besondere Lebenslagen
Kinder und Jugendliche, Familie
Senior*innen
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit
Bildungswesen
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Migration und Integration
Öffentliche Verwaltung
Unternehmensberatung und Consulting
Wissenschaft

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Ehrenamtliche Arbeit
Fallbesprechungen, Balintgruppen
Führung/Management
Karriere und Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Kontrollsupervision
Konzeptentwicklung
Organisationsentwicklung
Personalentwicklung
Stressmanagement
Teamentwicklung

Methoden

Coaching
Führungskräfteentwicklung
Konfliktberatung
Mediation
Moderation
Organisationsberatung
Supervision

Meine Vita

Freiberufliche Tätigkeit als Supervisor, Coach, Trainer und Organisationsberater seit 1998
Trainer & Geschäftsführer / Däumling-Institut zur Ausbildung von Gestalt-und Körpertherapeut*innen
Pädagogische Leitung & Bereichsleitung / Berufliches Trainingszentrum Köln gGmbH (BTZ)
Mitarbeiter- und Führungskräfteberater / Universität zu Köln
Abteilungsleiter der Beschäftigungs- und Qualifizierungsförderung / Caritasverband Leverkusen e.V.
Pädagogischer Leiter der Abteilung Weiterbildung des Heimschule Ratingen e. V. / Kolping Köln
Tätigkeit als Erzieher im Heilpädagogischen Heim / LVR Klinik Langenfeld

Meine Qualifikation

Diplom-Pädagoge / Universität zu Köln
Supervisor – Coach – Organisationsberater DGSv / IHP Köln
Gestalttherapeut DVG / Däumling – Institut Siegburg
Skan-Körpertherapeut / Loil Neidhöfer & Petra Mathes in Hamburg
NLP Master DVLNP / NLP Kreativ Köln
Yogalehrer / IPSG München

Fortbildungen

Achtsamkeitstraining
Gewaltfreie Kommunikation
Systemische Familien-, Struktur- und Organisationsaufstellung

Meine Arbeitsschwerpunkte

Supervision
Coaching
Führungskräfteberatung
Karriere und Standortbestimmung
Berufsrolle
Organisationsentwicklung
Changemangement
Personalentwicklung
Moderation
Teamentwicklung
Konfliktmanagement/Mediation
Konzept- und Projektentwicklung
Fallbesprechung
Stressmanagement & Achtsamkeit
Selbst- und Zeitmanagement
Struktur- und Organisationsaufstellungen

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.