Berater*in Profil

Matthias Schneider

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

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Geschäftsadressen

MCS - Die Beratungswerkstatt
Schöffeldinger Str. 5
86922 Eresing
Deutschland

Tel. +49 (0) 8193 2430680
Mobil 0179/1044504

E-Mail schreiben
www.mcs-beratungswerkstatt.de

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Branchen

Bildung und Wissenschaft
Kindheit, Jugend und Familie
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Öffentliche Verwaltung
Parteien, Gewerkschaften und Verbände
Soziale Arbeit
Automobilindustrie
Industrie und Maschinenbau
Handel und Konsumgüter

Beratungsanliegen

Fallbesprechungen
Führung/Management
Karriere/Standortbestimmung
Teamentwicklung
Berufsrolle
Personalentwicklung
Change Management

Meine Vita

– seit 2013 freiberufliche Praxis für Supervision und Coaching im Bereich Jugendhilfe, Schule, Allgemeiner Sozialdienst, Handel und Industrie, Kirche
– seit 2012 eigene Führungserfahrung als Bereichsleitung in der Jugendsozialarbeit mit 15 Mitarbeitenden (Personalführung, Personalentwicklung, Produktentwicklung, Qualitätsentwicklung, Qualitätsmanagement)
– 1999-2004 Studium der Sozialen Arbeit

Privat: verheiratet und Vater zweier Kinder, zudem gerne in der Natur unterwegs (Laufen, Mountainbiken und Bergsteigen).

Meine Beratungserfahrung: jedes Team und jede Organisation sind anders. Genau darin besteht das Spannende und die Chance für alle im Beratungsprozess zu lernen.

Meine Qualifikation

– von 2012 bis 2016 Ausbildung zum Supervisor bei TOPS München – Berlin e.V.
– seit 2013 Beratungspraxis in Supervision und Coaching für Gruppen, Teams und Einzelpersonen
– von 2014-2015 Weiterbildung im Trainings- und Coachingprogramm „Verantwortung unternehmen“ der Eberhard-von-Kuenheim-Stiftung
– 2014 Fortbildung „Balancierte Führung“
– 2009 LifeSpaceCrisisIntervention

Meine Arbeitsschwerpunkte

Die Schwerpunkte meiner Beratung liegen in der Supervision von Teams und Gruppen (Fallbesprechung/-Bearbeitung, Teamentwicklung, Teamdynamik, Organisationsdynamik) und im Coaching von Einzelpersonen (Fach- und Führungskräfte).
Workshops und Seminare biete ich gemeinsam mit meinen Netzwerkpartnern zu den Themen Führung und Management sowie Organisationsdynamik an.

Meine Qualitätssicherung

Meine Beratungsqualität wird gesichert durch sechs Tage Intervision pro Jahr und regelmäßige Kontrollsupervision – schließlich braucht der Berater auch Beratung.

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.