Berater*in Profil

Michael Bonert

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch

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Geschäftsadressen

Supervision, Coaching, Organisationsentwicklung
Geschwister-Scholl-Str. 9
28832 Achim (bei Bremen)
Deutschland

Tel. +49 (0) 4202 9009669

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michael-bonert.de

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Meine Vita

Stationen:

Supervisor, Coach und Organisationsberater
Freiberuflich, (seit 2019)
Organisationsentwickler und -berater
Bistum Hildesheim, Beratung von Pfarreien und Sozialeinrichtungen, Coaching von Einzelpersonen und Gremien (2013–2019)
Wissenschaftler und Führungskraft
Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR), Abteilungsleiter, Projektleiter von Großprojekten (2002–2012).

Vita:

Jahrgang 1973
Verheiratet und Vater zweier Kinder

Meine Qualifikation

Supervisor / Coach (DGSv)
Systemisch-psychodynamische Qualifikation, Universität Oldenburg (2018 – 2021)
Systemischer Organisationsentwickler und -berater
Systemische Qualifikation, Ausbildung in Trägerschaft der norddeutschen Bistümer (2013 – 2015) 
Diplom-Ingenieur
Studium des Maschinenbaus an der RWTH Aachen und der TU Berlin .

Meine Arbeitsschwerpunkte

Supervision, Coaching, Teamentwicklung – für mehr Wirksamkeit und Qualität in Ihrer (Zusammen-) Arbeit
Organisationsberatung – für gezielte Veränderungen in Ihrer Einrichtung
Konfliktklärung – für die strukturierte Lösung interner Konflikte und Spannungen

Ich begleite Einzelpersonen, Teams oder die gesamte Einrichtung.

Ich arbeite auch gerne mit Gremien und Gruppen.

Meine Qualitätssicherung

Kontinuierliche Reflexion und Fallbesprechung im kollegialen Setting (Intervision)
Kontinuierliche Weiterentwicklung meiner Person und meines Angebotes

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.