Berater*in Profil

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.

Michael Bonert

in Qualifizierung

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch

Geschäftsadressen

Supervision, Coaching, Organisationsentwicklung
Geschwister-Scholl-Str. 9
28832 Achim (bei Bremen)
Deutschland

Tel. +49 (0) 4202 9009669
Mobil +49 (0) 171 5423870

E-Mail schreiben
michael-bonert.de

Meine Vita

Stationen:

  • Seit 2018: Freiberuflicher Supervisor, Coach und Organisationsentwickler.
  • 2013 – 2018: Systemischer Berater in der Gemeindeberatung des Bistums Hildesheim. Organisationsberatung und Coaching für Pfarreien und Sozialeinrichtungen.
  • Bis 2012: Zehn Jahre für das Deutsche Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR) tätig gewesen, erst als Wissenschaftler, dann als Führungskraft.

Engagement:

  • Heraus­geber, Autor und Redaktionsmitglied des Blogs kirchenentwicklung.de
  • Ständger Diakon im Bistum Hildesheim

Vita:

  • Jahrgang 1973, verheiratet und Vater zweier Kinder

Meine Qualifikation

  • Systemischer Organisationsentwickler und -berater
    Zertifikat, Qualifikation im Ausbildungskurs der norddeutschen Bistümer 2013-2015.

  • Supervisor / Coach (DGSv*)
    Seit 2018 in Qualifikation im DGSv zertifizierten Studium an der Universität Oldenburg, unter der Leitung von Dr. Joseph Rieforth. (Abschluss Anfang 2021).
  • Diplom-Ingenieur
    Studium des Maschinenbaus an der RWTH Aachen und der TU Berlin
.

Meine Arbeitsschwerpunkte

In Supervision und Coaching begleite ich Fach- und Führungskräfte als Einzelperson oder als Team. Ich arbeite mit Gremien, Projektteams und Gruppen.

Entwicklungsprozesse gestalte ich für Teams und einzelne Abteilungen. Des Weiteren begleite ich Führungskräfte und Change Manager in organisationsweiten Veränderungsprozessen.

Meine Qualitätssicherung

Zur Sicherung meiner Beratungsqualität nehme ich selber Supervision in Anspruch. Darüberhinaus sichere ich meine Qualität durch Intervision in meinem Netzwerk.