Berater*in Profil

Nadine Beyerbacht

in Qualifizierung

Ich bin

Supervisor*in

Arbeitssprachen

Deutsch

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Geschäftsadressen

Supervision & Beratung
Bielefeld

Mobil +49 1525 3301132

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Branchen

Architektur und Bau
Beratung und Consulting
Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Kindheit, Jugend und Familie
Öffentliche Verwaltung
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Fallbesprechungen
Führung/Management
Selbstmanagement
Strategieentwicklung
Teamentwicklung

Meine Vita

1975 im Rheinland geboren
Erzieherin in der Eingliederungshilfe
Leitung und Geschäftsführerin in der Jugendhilfe sowie in der Eingliederungshilfe
Projektmanagement Bau und Immobilien
Lehrbeauftragte der Fachhochschule Bielefeld
Geschäftsführerin Inklusionsunternehmen
Leitung Öffentlichkeitsarbeit und Beratungsdienste (FUD, EUTB, Leichte Sprache etc.)
Team-, Gruppen u. Einzelsupervision in verschiedenen Feldern

Meine Qualifikation

Staatlich anerkannte Erzieherin
Diplom Sozialarbeiterin
Weiterbildender Masterstudiengang Supervision und Beratung an der Universität Bielefeld seit 2019

Meine Arbeitsschwerpunkte

Eingliederungshilfe
Jugendhilfe
Inklusionsunternehmen und/oder Betriebe mit inklusiven Teams
Berufsgruppen der Bau, und Immobilienbranche
Ambulante Teams und Dienste
Organisationsberatung
Strategieberatung
Berufsrollenreflexion
Fallbesprechungen
Kollegiale Beratung
Online-Supervision

Meine Qualitätssicherung

Regelmäßige Lehrsupervision

Kontrollsupervision

Balintgruppe

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.