Berater*in Profil

M.A. Peter Knoblauch

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

Social Media

merken drucken versenden

Geschäftsadressen

Supervision | Coaching | Organisationsberatung
Am Köllnischen Park 14
10179 Berlin
Deutschland

Mobil +49 (0)170 2855655

E-Mail schreiben
www.beratung-knoblauch.de

GoogleMaps

Konfliktbegleitung | Mediation | Change-Management
Organisationsentwicklung
Führungskräfte-Coaching

GoogleMaps

Branchen

Beratung und Consulting
Gesundheitswesen
Handwerk
Industrie und Maschinenbau
Kindheit, Jugend und Familie
Öffentliche Verwaltung
Parteien, Gewerkschaften und Verbände
Sonstige Branchen
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Fallbesprechungen
Führung/Management
Karriere/Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Personalentwicklung
Selbstmanagement
Stressmanagement
Teamentwicklung
Unternehmensnachfolge

Meine Vita

…in Corana-Zeiten (bei Bedarf) auch online

Meine Haltung:
In meinen Beratungen bilden die persönlichen Erfahrungen der Ratsuchenden die Basis für den Prozess. Diese geben den “Korridor” vor für Lösungsansätze, Veränderungen und neue Wege.

Meine Stärken:
Ich bekomme sehr schnell Zugang zu meinen Supervisanden/ Coachies/Klienten – kann anfängliche Hemmungen schnell auflösen – und so sind wir unmerklich – und für Sie gewinnbringend – im Arbeitsprozess.

Meine umfassende Ausbildung, gepaart mit 20 Jahren Beratung ist der Garant, Ihnen auch in schwierigsten Situationen zur Seite stehen zu können.

Für Details schauen Sie bitte auf meine Webseite! ( Link siehe oben: unter der Geschäftsadresse)

Meine Qualifikation

Berufsabschlüsse:

– Konfliktmanager (Master of Arts)
– Mediator (Master of Arts)
– Supervisor (DGSv)
– Coach (DGSv)
– Change Manager & Organisationsentwickler
– Dipl.- Sozialpädagoge

Weitere Felder/Tätigkeiten:

– Gesellschafter bei freiem Träger
– Geschäftsführung der Baugruppe zur Börse GbR
– bis heute Ehrenamt bei der GEBEWO

Meine Arbeitsschwerpunkte

– Supervision für Teams, Leitung & individuell

– Begleitung bei Störungen, Konflikten, Mobbing, die im Kontext der Arbeit im Team, in der Leitungsebene, in einer Gruppe die Arbeit erschweren bis verhindern

– Seminare/Workshops, z.B.: professioneller Umgang mit Störungen & Konflikten, konstruktives Feedback als Konfliktprävention oder Entwicklung oder Rekonstruktion von Teams.

Meine Qualitätssicherung

Teilnahme:
– an monatlichen Intervisionen
– am Qualitätsverfahren der DGSv

Mitgliedschaften in der:
– DGSv
– Gesellschaft für Supervision & Coaching Berlin e.V.
– Arbeitskreis Schule & Supervision

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.