Berater*in Profil

Prof. Dr. Petra Maria Asprion

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

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87435 Kempten im Allgäu
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Branchen

Automobilindustrie
Banken und Versicherungen
Beratung und Consulting
Bildung und Wissenschaft
Industrie und Maschinenbau
IT, Internet, Telekommunikation
Öffentliche Verwaltung

Beratungsanliegen

Digitale Transformation
Führung/Management
Karriere/Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Projektentwicklung
Strategieentwicklung
Teamentwicklung

Meine Vita

Als Gründerin von Asprion & Partner unterstütze ich seit über fünfzehn Jahren Menschen in ihrer beruflichen Entwicklung. Mein Werdegang, meine Lebenserfahrung und nicht zuletzt meine Biographie prägen mein beraterisches Handeln. Ich gebe mich nie mit einer oberflächlichen Betrachtung Ihres Anliegens zufrieden. Ihre Anliegen betrachte ich immer auch aus der Perspektive meiner Kernprofession (Informatikerin, Ökonomin), sowie meiner Ausbildung zur Wirtschaftspädagogin und zum Coach. Meine Arbeitsweise ist mit geprägt und inspiriert von meinen Weiterbildungen als Psychodramatikerin, Klärungshelferin und Lingva Eterna Fachdozentin.

Meine Qualifikation

Dr. rer. oec.

Dipl. Wirtschaftspädagogin, Dipl. Kauffrau, Dipl. Informatikerin (FH)

Coach und Supervisorin (Master of Advanced Studies (FHNW))

Psychodramatikerin (Psychodramainstitut Überlingen)

Mediatorin (Universität Freiburg)

Klärungshelferin (Institut für Klärungshilfe nach Thomann)

Lingva Eterna Fachdozentin (Institut Lingva Eterna)

LEGO SERIOUS PLAY Professional Facilitator

Meine Arbeitsschwerpunkte

Coaching für Führungskräfte und solche, die es werden wollen.

Coaching für Teams, die sich weiterentwickeln wollen.

Konfliktklärug für Teams, die performant arbeiten wollen.

Moderation für Teams und Gruppen, die die digitale Transformation als Chance sehen.

Reflexion von Arbeitsprozessen, für Unternehmen, die sich nachhaltig verbessern wollen.

Arbeit im Tandem bei Asprion & Partner.

Meine Qualitätssicherung

Regelmäßiger Austausch mit meinen KollegInnen von Asprion&Partner.

Regelmäßige Aus- und Weiterbildungen.

Regelmäßige Publikationen als Beitrag und zum Dialog mit der Coaching-Profession.

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.