Berater*in Profil

Prof. Dr. Petra Maria Asprion

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Qualitätssicherung

Eigene Verfahren:

Regelmäßiger Austausch mit meinen KollegInnen von Asprion&Partner.

Regelmäßige Aus- und Weiterbildungen.

Regelmäßige Publikationen als Beitrag und zum Dialog mit der Coaching-Profession.

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

Geschlecht

Weiblich

Geschäftsadressen

Zuhören. Agil entscheiden. Erfolgreich agieren
Maler-Lochbihler Strasse 8
87435 Kempten im Allgäu
Deutschland

+49 7632 828 93 12
+49 160 96857895

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Lise-Meitner Strasse 12
79000 Freiburg im Breisgau
Deutschland

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Branchen

Industrie, Handel und Konsumgüter
Banken und Versicherungen
Unternehmensberatung und Consulting
Bildungswesen
Wissenschaft
IT, Internet, Telekommunikation
Öffentliche Verwaltung

Beratungsanliegen

Digitale Transformation
Führung/Management
Karriere und Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Projektentwicklung
Strategieentwicklung
Teamentwicklung

Meine Vita

Als Gründerin von Asprion & Partner unterstütze ich seit über fünfzehn Jahren Menschen in ihrer beruflichen Entwicklung. Mein Werdegang, meine Lebenserfahrung und nicht zuletzt meine Biographie prägen mein beraterisches Handeln. Ich gebe mich nie mit einer oberflächlichen Betrachtung Ihres Anliegens zufrieden. Ihre Anliegen betrachte ich immer auch aus der Perspektive meiner Kernprofession (Informatikerin, Ökonomin), sowie meiner Ausbildung zur Wirtschaftspädagogin und zum Coach. Meine Arbeitsweise ist mit geprägt und inspiriert von meinen Weiterbildungen als Psychodramatikerin, Klärungshelferin und Lingva Eterna Fachdozentin.

Meine Qualifikation

Dr. rer. oec.

Dipl. Wirtschaftspädagogin, Dipl. Kauffrau, Dipl. Informatikerin (FH)

Coach und Supervisorin (Master of Advanced Studies (FHNW))

Psychodramatikerin (Psychodramainstitut Überlingen)

Mediatorin (Universität Freiburg)

Klärungshelferin (Institut für Klärungshilfe nach Thomann)

Lingva Eterna Fachdozentin (Institut Lingva Eterna)

LEGO SERIOUS PLAY Professional Facilitator

Meine Arbeitsschwerpunkte

Coaching für Führungskräfte und solche, die es werden wollen.

Coaching für Teams, die sich weiterentwickeln wollen.

Konfliktklärug für Teams, die performant arbeiten wollen.

Moderation für Teams und Gruppen, die die digitale Transformation als Chance sehen.

Reflexion von Arbeitsprozessen, für Unternehmen, die sich nachhaltig verbessern wollen.

Arbeit im Tandem bei Asprion & Partner.

Glossar

Qualitätsverfahren der DGSv

Mitgliedern der DGSv steht das standardisierte Verfahren zur Reflexion und Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis zur Verfügung. Mit Unterstützung des DGSv- Selbstbewertungsbogens werden regelmäßig und in kollegialer Beratung die Potenziale der*des DGSv-Berater*in erfasst und Entwicklungsschritte zur stetigen und zielgerichteten Verbesserung festgelegt. In Beratungsschleifen wird dann die Umsetzung der Potenziale evaluiert.

Die DGSv-Qualitätsmerkmale, die ethischen Leitlinien und die Regelwerke der DGSv fließen in das Qualitätsverfahren ein und werden damit stetig realisiert.

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Intervision und kollegiale Beratung werden i.d.R. in regelmäßig und in vertrauten, kollegialen Gruppen durchgeführt und werden auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt.

Balintgruppen

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Balintgruppen werden regelmäßig in festen, kollegialen Gruppen durchgeführt. Sie können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Kontrollsupervisionen können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Evaluationsmaßnahmen können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

EFQM Anerkennung

DGSv-Berater*innen steht auch die Möglichkeit der externen Anerkennung ihrer Praxis nach dem EFQM-Modell zur Verfügung.

Das EFQM-Modell ist ein Qualitätsmanagement-System des Total-Quality-Management. Es wurde 1988 von der European Foundation for Quality Management (EFQM) entwickelt. Diese bietet Unternehmen und Geschäftsleuten eine Zertifizierung an. Das EFQM Modell ist ein ganzheitliches Modell und gibt einen Überblick über alle Bereiche, die den Unternehmenserfolg ausmachen. Es liefert einen roten Faden, um transparent messbare Leistungen darzustellen und dient als Werkzeug zur systematischen Weiterentwicklung eines Unternehmens.

Das EFQM-Modell in seinem Update 2020 hat bei der Entwicklung des DGSv-Qualitätsverfahrens als fachliche Basis und Bezugsmodell gedient, das es sich besonders für die fachliche Reflexion komplexer Beratungsarbeit eignet.

DIN EN ISO 9001:2015 Zertifizierung

DGSv-Berater*innen steht auch die Möglichkeit einer externen Zertifizierung nach der Norm DIN EN ISO 9001:2015 zur Verfügung.

Die Norm ISO 9001 legt Anforderungen fest, die es im Rahmen der Umsetzung eines allgemein anerkannten Qualitätsmanagementsystems zu erfüllen gilt und steht für einen stetigen Verbesserungsprozess im Qualitätsmanagementsystem von Unternehmen bzw. Organisationen. Um die ISO 9001 Zertifizierung für ein Qualitätsmanagement-System zu erhalten, müssen bestimmte Arbeitsschritte durchgeführt werden. Die Schritte reichen dabei von der Planung, dem Infogespräch sowie dem Voraudit über das Zertifizierungsaudit, der Erstellung des Zertifikats bis hin zum Überwachungsaudit.