Berater*in Profil

Quirin Schnack

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Qualitätssicherung

Eigene Verfahren:

In Form von Meta-Supervision, 4x jährlich und ständiger Fort- und Weiterbildung.

Arbeitssprachen

Deutsch

Geschlecht

Männlich

Geschäftsadressen

Sommerstr. 27
13409 Berlin
Deutschland

017660955304

E-Mail schreiben
www.schnack-coaching.de

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Branchen

Alten- und Pflegeheime
Ambulante Dienste
Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen
Geburtshäuser
Gesundheitszentren und Vereine
Hospize
Kliniken und Krankenhäuser
Kur- und Reha-Einrichtungen
Notfallversorgung
Praxen und Beratungsstellen
Psychiatrische Einrichtungen
Weitere Handlungsfelder im Gesundheitswesen
Behinderung und Inklusion
Besondere Lebenslagen
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit
Bildungswesen
Kunst, Kultur und Sport
Migration und Integration
Wissenschaft

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Ehrenamtliche Arbeit
Gesundheitsmanagement
Konzeptentwicklung
Selbstmanagement
Stressmanagement
Teamentwicklung

Meine Vita

Als Trainer, Coach und Supervisor biete ich Ihnen sichere Reflexions- und Lösungsräume in unsicheren Zeiten

Mein Selbstverständnis als Berater ist vom systemisch-konstruktivistischen Vorgehen geprägt mit Fokus auf der Lösungsorientierung. Konkret bedeutet das für mich die Überzeugung, dass mein Gegenüber alle Kompetenzen schon besitzt, die er/sie für sein/ihr Leben und das Meistern der erlebten Herausforderungen benötigt.

Damit assistiere ich also beim Neu- und Wiederentdecken der eigenen Kompetenzen und Fähigkeiten: Neugierig, hartnäckig, lösungsorientiert und mit der richtigen Menge Humor.

Ich arbeite mit Privatpersonen, Organisationen sowie Vereinen und Verbänden zusammen.

Meine Qualifikation

Weiterbildung zum Supervisor und Coach (BTS Mannheim; DGSv und SG)
Deutsch als Fremdsprache (M.A.)
Deutsch / Geschichte (Realschullehramt, Staatsexamen)
Lehrer (Deutsch/Geschichte) an einer projektorientierten, bilingualen Gesamtschule
Zertifikatsprogramm Gesellschaftliche Innovationen (Social Entrepreneurship Akademie München)
sowie zahlreiche Weiterbildungen und Seminare

Meine Arbeitsschwerpunkte

Schwerpunkte meiner Tätigkeit sind Beratungsprozesse

in Auf- und Umbruchsituationen
in Aus- und Weiterbildung
für Lehrkräfte
im sozialwirtschaftlichen Kontext
für Ehrenamtliche und Vereine

Regelmäßige Gruppensupervision und Teamentwicklungen bilden den Kern meiner Arbeit.

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

DIN EN ISO 9001-Zertifizierung

Die Norm ISO 9001 legt Anforderungen fest, die es im Rahmen der Umsetzung eines allgemein anerkannten Qualitätsmanagementsystems zu erfüllen gilt und steht für einen stetigen Verbesserungsprozess im Qualitätsmanagementsystem von Unternehmen bzw. Organisationen. Um die ISO 9001 Zertifizierung für ein Qualitätsmanagement-System zu erhalten, müssen bestimmte Arbeitsschritte durchgeführt werden. Die Schritte reichen dabei von der Planung, dem Infogespräch sowie dem Voraudit über das Zertifizierungsaudit, der Erstellung des Zertifikats bis hin zum Überwachungsaudit.

EFQM Zertifizierung

Das EFQM-Modell ist ein Qualitätsmanagement-System des Total-Quality-Management. Es wurde 1988 von der European Foundation for Quality Management (EFQM) entwickelt. Diese bietet Unternehmen und Geschäftsleuten eine Zertifizierung an. Das EFQM Modell ist ein ganzheitliches Modell und gibt einen Überblick über alle Bereiche, die den Unternehmenserfolg ausmachen. Es liefert einen roten Faden, um transparent messbare Leistungen darzustellen und dient als Werkzeug zur systematischen Weiterentwicklung eines Unternehmens.

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.