Berater*in Profil

Rainer Fürtjes

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch

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Geschäftsadressen

Stöcker Weg 135
51503 Rösrath
Deutschland

Mobil 0173/7241127

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www.rainer-fuertjes.de

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Antwerpener Str. 6-12
50622 Köln
Deutschland

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Branchen

Beratung und Consulting
Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Handwerk
Kindheit, Jugend und Familie
Kunst, Kultur und Sport
Marketing, PR und Design
Parteien, Gewerkschaften und Verbände
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Fallbesprechungen
Führung/Management
Gesundheitsmanagement
Karriere/Standortbestimmung
Personalentwicklung
Selbstmanagement
Stressmanagement
Teamentwicklung

Meine Vita

Supervisor & Coach DGSv

Ausbildung zum Supervisor: GIF / Frankfurt am Main
(Supervision: Beratungskonzepte und Praxis der Personalentwicklung)

Systemischer Organisations- und Unternehmensberater
(2jährige Fortbildung ‘Management Lernende Organisation’)

Zusatz-Qualifikation Sozial-Management
(2jährige Fortbildung, Schwerpunkt Personalwesen, Organisation)

Gestalttherapeut
(5jährige Weiterbildung / Anwendungsfelder u.a. Einzelberatung, Gruppenleitung, Supervision)

Approbation als Kinder- und Jugendlichenpsychotherapeut

ergänzende Weiterbildungen zu Mindfulness und Resilienz

Studium der Germanistik, Pädagogik und Philosophie
Diplom-Pädagoge – Schwerpunkt Erwachsenenbildung / Weiterbildung

Meine Qualifikation

Freiberuflicher Berater, Coach und Supervisor seit 2002

Trainer in der berufsbezogenen Berater- und Therapeuten-Weiterbildung

Berater in der Kinder-, Jugend- und Familienhilfe sowie der ambulanten Suchtprävention und -behandlung

Langjährige Tätigkeit als Einzel- und Gruppenpsychotherapeut in einer Fachklinik für Psychosomatische Medizin

Meine Arbeitsschwerpunkte

beratende Begleitung von Führungskräften

Entwicklung von passgenau auf die Beratungsanlässe abgestimmten Angeboten

Teamentwicklung

Coaching

Fallsupervision

Integration systemisch-ganzheitlicher Perspektiven (u.a. Health Management / Mindfulness)

Gestaltung gesunder Arbeitswelt

nachhaltige Team- und Organisationsentwicklung

Meine Qualitätssicherung

regelmäßige Supervision
kollegiale Intervision
Weiterbildung

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.