Berater*in Profil

Reinhard John

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch

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Geschäftsadressen

Organisationsentwicklung Dresden
Wartburgstr. 5
01309 Dresden
Deutschland

Tel. +49 (0) 351 3190212

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www.organisationsentwicklung-dresden.com

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Branchen

Beratung und Consulting
Bildung und Wissenschaft
IT, Internet, Telekommunikation
Kindheit, Jugend und Familie
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Kunst, Kultur und Sport
Migration und Integration
Öffentliche Verwaltung
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Fallbesprechungen
Führung/Management
Konfliktmanagement
Konzeptentwicklung
Strategieentwicklung
Teamentwicklung

Meine Vita

Musiker und Diplom-Kulturmanager
Erwachsenenbildner
Systemische Beratung (Organisationsentwicklung, Konfliktberatung und Aufbau von Konfliktmanagementsystemen, Supervision und Coaching) seit 2006

Meine Qualifikation

Supervisor und Coach DGSv und SG
Mediator BM
Konflikt-Klärungshelfer IfK
Systemischer Organisationsentwickler

Sonstige Weiterbildungen (Auswahl):
Erwachsenenbildung
Themenzentrierte Interaktion (TZI)
Systemische Strukturaufstellungen
Großgruppen-Prozesse
Management in chaotischen Systemen
Diversity management
Interkulturelle Mediation
Konfliktmanagement-Systemdesign

Meine Arbeitsschwerpunkte

Supervision und Coaching erzeugen neue Perspektiven auf das berufliche Handeln: Muster und Wahlmöglichkeiten entdecken, handlungsfähiger in die Arbeit zurückkehren. Supervision bietet auch geschützten Raum, in dem Teams Differenzen klären können.

Weitere Angebote:
Mediation und Konfliktprävention
Organisationsentwicklung
Großgruppenprozesse
Weiterbildung, vor allem im Bereich Konfliktmanagement

Meine Qualitätssicherung

Intervision und Kontrollsupervision
regelmäßige Fortbildung in allen angebotenen Beratungsfeldern
Auswertung von Kundenfeedback
Teilnahme am Qualitätsverfahren der DGSv seit 2015

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.