Berater*in Profil

Roger Schlegel

Ich bin

Supervisor*in & Coach

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Deutsch, Englisch

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Geschäftsadressen

rsc2 coaching consulting
Im Mühlahl 6
61203 Reichelsheim (Wetterau/Hessen)
Deutschland

Tel. +49 (0) 6035 9686833
Mobil +49 (0) 170 520 2450

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www.roger-schlegel.de

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Branchen

Banken und Versicherungen
Beratung und Consulting
Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Industrie und Maschinenbau
Öffentliche Verwaltung
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Change Management
Führung/Management
Konfliktmanagement
Personalentwicklung
Strategieentwicklung
Teamentwicklung

Meine Vita

1994 – 2009 als Prozessoptimierter, Inhouse-Consultant und Projektleiter in Banken, zuletzt als Leiter Konzernorganisation in der DekaBank in Frankfurt

Seit 2010 selbständig als Coach, Berater und Trainer:
Experte für Organisationsentwicklung

Branchenschwerpunkte: Banken, Unternehmensberatungen, Industrie sowie Erfahrung in der Supervision von Non-Profit-Organisationen u.a. Klinken, Bildungseinrichtungen, Jugendhilfeeinrichtungen

Buchveröffentlichungen:

emotional führen, authentisch handeln, wirksam sein (2009)

Organisationskompetenz (2013)

Bei vollem Bewusstsein – integral evolutionären Impulse für die Personal- und Organisationsentwicklung (2019)

Meine Qualifikation

Verbandsanerkennungen: Superivsor (DGSv und DVG), Coach/Lehrcoach (DCV), Gestalttherapeut (DVG)

Ausbildungen: Systemische Beratungsausbildung, Systemisch-Hypnotherapeutische Organisationsentwicklung, Gestalttherapie, Supervision, Paartherapie, Trainerausbildung, Onlinetrainerausbil

Persönlichkeitsprofile: DISG, Reiss, 9Levels

Erstberuf: Bankkaufmann, Dipl. Bankbetriebswirt (Bankakademie)

Meine Arbeitsschwerpunkte

Organisationsentwicklung

Leitungssupervision, Führungs- und Managementcoaching

Moderation von Klausurtagungen

Begleitung von Teamprozessen in Leitungsteams

Ich biete keine Fallsupervision an.

Meine Qualitätssicherung

Evaluation von Beratungsprojekten

Supervision und Intervision

aktive Mitgliedschaft in Berufsverbänden/Gremienarbeit

fortlaufende Teilnahme an Weiterbildungen

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.