Berater*in Profil

Sebastian Heilmann

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Organisationsberater*in

Qualitätssicherung

DGSv Qualitätsverfahren

Eigene Verfahren:

Beständige Fort- und Weiterbildung

Feedback zu jedem Beratungsprozess

Regelmäßige Intervision und eigene Supervision

Arbeitssprachen

Deutsch

Social Media

Geschlecht

Männlich

Geschäftsadressen

Prießnitzstr. 16
90419 Nürnberg

+49 171 2919340
+49 171 2919340

E-Mail schreiben
www.mehr-moeglichkeiten.de

GoogleMaps

Branchen

Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen
Gesundheitszentren und Vereine
Hospize
Kur- und Reha-Einrichtungen
Praxen und Beratungsstellen
Psychiatrische Einrichtungen
Behinderung und Inklusion
Besondere Lebenslagen
Kinder und Jugendliche, Familie
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit
Banken und Versicherungen
Bildungswesen
Energie, Wasser und Umwelt
Justiz
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Kunst, Kultur und Sport
Öffentliche Verwaltung
Parteien, Gewerkschaften, Verbände, Nichtregierungsorganisationen
Unternehmensberatung und Consulting
Wissenschaft

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Fallbesprechungen, Balintgruppen
Führung/Management
Gesundheitsmanagement
Kontrollsupervision
Konzeptentwicklung
Organisationsentwicklung
Personalentwicklung
Selbstmanagement
Stressmanagement
Teamentwicklung

Methoden

Coaching
Führungskräfteentwicklung
Krisenintervention
Moderation
Organisationsberatung
Supervision
Training

Meine Vita

Berufliche Erfahrung

6 Jahre in der strategischen Organisationsentwicklung (Referent für Konzeption und Innovation, AfJ ELKB in Nürnberg)
10 Jahre als kirchlicher Jugend- und Bildungsreferent in Aschaffenburg (Ausbildung, Seminare, Trainings)
3 Jahre Pflegeassistenz in der Arbeit mit Menschen mit Behinderung (Rummelsberger Diakonie)

Coaching und Supervision

seit 2014 Tätigkeit als Coach
seit 2020 Ausbilder für Coaching und Supervision
seit 2021 Lehrauftrag für Interventionen in der Beratung (Coachingmethoden & Fallsupervision) an der Frankfurt University of Applied Sciences

Privat

aufgewachsen in Rosenheim
Hobbies: Gitarre, Fußball, Reisen
Familienmensch (1 Sohn)

Meine Qualifikation

Studium „M.A. Beratung in der Arbeitswelt – Coaching, Supervision und Organisationsberatung“ (Frankfurt University)

Supervision und Coaching (DGSv)

EMDR im Coaching (wingwave®) für Abbau von Stress und Blockaden

PEP® Prozess- und Embodimentfokussierte Psychologie (Dr. Bohne)

Arbeitsbewältigungscoaching ab-c®

Lehrtrainer für Neurolinguistik (DVNLP)

Studium Pädagogik und Theologie (Diakon)

Meine Arbeitsschwerpunkte

Mein Ansatz: Gelassenheit gewinnen. Blockaden lösen. Neue Handlungsmöglichkeiten entdecken.

Ich arbeite im beruflichen Kontext vorwiegend mit den Bereichen: Personalwesen, Leitung, Beratung, Sozialwesen, Bildung, Kirche, Gesundheit, Justiz, Therapie, Management… kurz: Organisationen und Menschen, die viel im Kontakt mit anderen Menschen stehen oder einer hohen Belastung ausgesetzt sind.

Meine Angebote

Einzel-Coaching für Fach- und Führungskräfte

Fall- und Team-Supervision für soziale Organisationen

Einzel-Supervision für Leitungspersonen

***

Anti-Stress-Coaching vor und nach belastenden Situationen (Prüfungen, Krisen, Auftrittsangst, drohender BurnOut…)

Workshops und Seminare für soziale Einrichtungen

Glossar

Qualitätsverfahren der DGSv

Mitgliedern der DGSv steht das standardisierte Verfahren zur Reflexion und Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis zur Verfügung. Mit Unterstützung des DGSv- Selbstbewertungsbogens werden regelmäßig und in kollegialer Beratung die Potenziale der*des DGSv-Berater*in erfasst und Entwicklungsschritte zur stetigen und zielgerichteten Verbesserung festgelegt. In Beratungsschleifen wird dann die Umsetzung der Potenziale evaluiert.

Die DGSv-Qualitätsmerkmale, die ethischen Leitlinien und die Regelwerke der DGSv fließen in das Qualitätsverfahren ein und werden damit stetig realisiert.

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Intervision und kollegiale Beratung werden i.d.R. in regelmäßig und in vertrauten, kollegialen Gruppen durchgeführt und werden auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt.

Balintgruppen

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Balintgruppen werden regelmäßig in festen, kollegialen Gruppen durchgeführt. Sie können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Kontrollsupervisionen können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Evaluationsmaßnahmen können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

EFQM Anerkennung

DGSv-Berater*innen steht auch die Möglichkeit der externen Anerkennung ihrer Praxis nach dem EFQM-Modell zur Verfügung.

Das EFQM-Modell ist ein Qualitätsmanagement-System des Total-Quality-Management. Es wurde 1988 von der European Foundation for Quality Management (EFQM) entwickelt. Diese bietet Unternehmen und Geschäftsleuten eine Zertifizierung an. Das EFQM Modell ist ein ganzheitliches Modell und gibt einen Überblick über alle Bereiche, die den Unternehmenserfolg ausmachen. Es liefert einen roten Faden, um transparent messbare Leistungen darzustellen und dient als Werkzeug zur systematischen Weiterentwicklung eines Unternehmens.

Das EFQM-Modell in seinem Update 2020 hat bei der Entwicklung des DGSv-Qualitätsverfahrens als fachliche Basis und Bezugsmodell gedient, das es sich besonders für die fachliche Reflexion komplexer Beratungsarbeit eignet.

DIN EN ISO 9001:2015 Zertifizierung

DGSv-Berater*innen steht auch die Möglichkeit einer externen Zertifizierung nach der Norm DIN EN ISO 9001:2015 zur Verfügung.

Die Norm ISO 9001 legt Anforderungen fest, die es im Rahmen der Umsetzung eines allgemein anerkannten Qualitätsmanagementsystems zu erfüllen gilt und steht für einen stetigen Verbesserungsprozess im Qualitätsmanagementsystem von Unternehmen bzw. Organisationen. Um die ISO 9001 Zertifizierung für ein Qualitätsmanagement-System zu erhalten, müssen bestimmte Arbeitsschritte durchgeführt werden. Die Schritte reichen dabei von der Planung, dem Infogespräch sowie dem Voraudit über das Zertifizierungsaudit, der Erstellung des Zertifikats bis hin zum Überwachungsaudit.