Berater*in Profil

Sebastian Heilmann

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch

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Geschäftsadressen

Prießnitzstr. 16
90419 Nürnberg

Mobil +49 171 2919340

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Branchen

Beratung und Consulting
Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Kindheit, Jugend und Familie
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Kunst, Kultur und Sport
Öffentliche Verwaltung
Parteien, Gewerkschaften und Verbände
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Führung/Management
Konzeptentwicklung
Personalentwicklung
Selbstmanagement
Stressmanagement
Teamentwicklung

Meine Vita

Berufliche Erfahrung

10 Jahre als kirchlicher Jugend- und Bildungsreferent in Aschaffenburg (Ausbildung, Seminare, Trainings)
5 Jahre in der strategischen Organisationsentwicklung (Referent für Konzeption und Innovation, AfJ ELKB in Nürnberg)
3 Jahre Pflegeassistenz in der Arbeit mit Menschen mit Behinderung (Rummelsberger Diakonie)

Coaching und Supervision

seit 2014 Tätigkeit als Coach
seit 2020 Ausbilder für Coaching und Supervision
seit 2021 Lehrauftrag für Interventionen in der Beratung (Coachingmethoden & Fallsupervision) an der Frankfurt University of Applied Sciences

Privat

aufgewachsen in Rosenheim
Gitarre, Fußball, Reisen, Singen, Heimwerken
Familienmensch (1 Sohn)

Meine Qualifikation

Studium „M.A. Beratung in der Arbeitswelt – Coaching, Supervision und Organisationsberatung“ (Frankfurt University)

Supervision und Coaching (DGSv)

EMDR im Coaching (wingwave®-Coaching) für Abbau von Stress und Blockaden

Arbeitsbewältigungscoaching (ab-c)®

Lehrttrainer für Mentaltraining und Neurolinguistik (DVNLP)

Studium Pädagogik und Theologie (Diakon)

Meine Arbeitsschwerpunkte

Mein Ansatz: Gelassenheit gewinnen. Blockaden lösen. Neue Handlungsmöglichkeiten entdecken.

Ich arbeite im beruflichen Kontext vorwiegend mit den Bereichen: Personalwesen, Leitung, Beratung, Sozialwesen, Bildung, Kirche, Gesundheit, Justiz, Therapie, Management… kurz: Organisationen und Menschen, die viel im Kontakt mit anderen Menschen stehen oder einer hohen Belastung ausgesetzt sind.

Meine Qualitätssicherung

Beständige Fort- und Weiterbildung

Feedback zu jedem Beratungsprozess

Regelmäßige Intervision und eigene Supervision

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.