Berater*in Profil

Sonja Sieber

In Qualifizierung

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Organisationsberater*in

Qualitätssicherung

DGSv Qualitätsverfahren

Arbeitssprachen

Deutsch

Social Media

Geschlecht

Weiblich

Geschäftsadressen

Sudetenstr. 4
92259 Neukirchen bei Sulzbach-Rosenberg
Deutschland

+49 1746947707

E-Mail schreiben
www.sonja-sieber.de

GoogleMaps

Branchen

Behinderung und Inklusion
Besondere Lebenslagen
Kinder und Jugendliche, Familie
Senior*innen
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Fallbesprechungen, Balintgruppen
Konfliktmanagement
Konzeptentwicklung
Organisationsentwicklung
Personalentwicklung
Projektentwicklung
Qualitätsentwicklung
Selbstmanagement
Stressmanagement
Teamentwicklung
Umstrukturierungen

Methoden

Coaching
Fachliche Fortbildung
Krisenintervention
Moderation
Organisationsberatung
Supervision
Teamberatung

Meine Vita

Abschluss 08/2008 „Staatlich anerkannte Erzieherin“ an der Ev. Fachakademie für Soz.päd., Nbg

Abschluss 11/2014 „Pädagogin (B.A.)“ und „Staatlich anerkannte Sozialpädagogin (B.A.)“, TH Georg Simon Ohm, Nbg

Bisherige Tätigkeiten:

09/2008-08/2011 Erzieherin im Familienzentrum (FZ), Nbg

02/2011-08/2013 Stellv. Leitung im FZ, Nbg

09/2011-08/2013 Hausleitung von Krippe und Kindergarten im FZ u.

stellv. Leitung beider Häuser des Familienzentrums Neulichtenhof, Nbg

08/2013-12/2021 Bereichsleitung für Kitas, Schlupfwinkel e.V., Nbg

01/2022-03/2024 Mitarbeiterin im Allg. Sozialdienst Kreisjugendamt Amberg-Sulzbach, Amberg

Seit 04/2024 Teamleitung ambulante Hilfen AM/A-S bei Praxis Beer

Meine Qualifikation

Seit 10/2023 Qualifizierung „Coaching, Supervision und Organisationsentwicklung“ (DGSv), Symbolon Nürnberg

Seit 2017 Systemische Beraterin (DGSF) auf Honorarbasis

2021-2023 Dozentin im Rahmen der Sozialpädagogischen Praxis, Ev. Fachakademie für Soz.päd., Nürnberg

2021 Lehrgang „Praktische Psychologie“, Zertifikatsabschluss Laudius

2013 – 2015 Referentin am Nürnberger Krippenkongress

Meine Arbeitsschwerpunkte

Meinen Schwerpunkt liegen im Bereich der Kindertageseinrichtungen und der Kinder- und Jugendhilfe, sowie in beratenden Berufsfeldern.

In Supervision und Coaching können Prozesse von Einzelpersonen, Teams oder im Management durch meine systemische und gestaltfundierte Herangehensweise zieldienlich bearbeitet werden. Im Prozess werden Kompetenzerweiterungen und Handlungsoptionen geschaffen.

Meine Angebote

Supervision und Coaching biete ich sowohl im Einzel, Gruppen- u. Teamsetting an. Der Beratungsprozess kann fortlaufend oder als Einzelveranstaltungen (z. B. Teamtage) gestaltet werden.

Für Supervision und Coaching im Einzelsetting bieten sich meine Räumlichkeiten in Neukirchen bei Sulzbach-Rosenberg an. Bei Gruppen- und Teamsettings komme ich gern in Ihre Einrichtung/Firma oder nach Vereinbarung.

Glossar

Qualitätsverfahren der DGSv

Mitgliedern der DGSv steht das standardisierte Verfahren zur Reflexion und Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis zur Verfügung. Mit Unterstützung des DGSv- Selbstbewertungsbogens werden regelmäßig und in kollegialer Beratung die Potenziale der*des DGSv-Berater*in erfasst und Entwicklungsschritte zur stetigen und zielgerichteten Verbesserung festgelegt. In Beratungsschleifen wird dann die Umsetzung der Potenziale evaluiert.

Die DGSv-Qualitätsmerkmale, die ethischen Leitlinien und die Regelwerke der DGSv fließen in das Qualitätsverfahren ein und werden damit stetig realisiert.

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Intervision und kollegiale Beratung werden i.d.R. in regelmäßig und in vertrauten, kollegialen Gruppen durchgeführt und werden auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt.

Balintgruppen

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Balintgruppen werden regelmäßig in festen, kollegialen Gruppen durchgeführt. Sie können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Kontrollsupervisionen können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Evaluationsmaßnahmen können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

EFQM Anerkennung

DGSv-Berater*innen steht auch die Möglichkeit der externen Anerkennung ihrer Praxis nach dem EFQM-Modell zur Verfügung.

Das EFQM-Modell ist ein Qualitätsmanagement-System des Total-Quality-Management. Es wurde 1988 von der European Foundation for Quality Management (EFQM) entwickelt. Diese bietet Unternehmen und Geschäftsleuten eine Zertifizierung an. Das EFQM Modell ist ein ganzheitliches Modell und gibt einen Überblick über alle Bereiche, die den Unternehmenserfolg ausmachen. Es liefert einen roten Faden, um transparent messbare Leistungen darzustellen und dient als Werkzeug zur systematischen Weiterentwicklung eines Unternehmens.

Das EFQM-Modell in seinem Update 2020 hat bei der Entwicklung des DGSv-Qualitätsverfahrens als fachliche Basis und Bezugsmodell gedient, das es sich besonders für die fachliche Reflexion komplexer Beratungsarbeit eignet.

DIN EN ISO 9001:2015 Zertifizierung

DGSv-Berater*innen steht auch die Möglichkeit einer externen Zertifizierung nach der Norm DIN EN ISO 9001:2015 zur Verfügung.

Die Norm ISO 9001 legt Anforderungen fest, die es im Rahmen der Umsetzung eines allgemein anerkannten Qualitätsmanagementsystems zu erfüllen gilt und steht für einen stetigen Verbesserungsprozess im Qualitätsmanagementsystem von Unternehmen bzw. Organisationen. Um die ISO 9001 Zertifizierung für ein Qualitätsmanagement-System zu erhalten, müssen bestimmte Arbeitsschritte durchgeführt werden. Die Schritte reichen dabei von der Planung, dem Infogespräch sowie dem Voraudit über das Zertifizierungsaudit, der Erstellung des Zertifikats bis hin zum Überwachungsaudit.