Berater*in Profil

M.A. Stefan Freck

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch

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Geschäftsadressen

Freck-Coaching: Supervision - Coaching - Gewaltprävention
Am Schmalen Bruch 54
28844 Weyhe
Deutschland

Mobil +49 (0) 177 5897409

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www.freck-coaching.de

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Freck-Coaching: Supervision - Coaching - Gewaltprävention
Gellertstr. 96
28201 Bremen

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Branchen

Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Kindheit, Jugend und Familie
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Öffentliche Verwaltung
Parteien, Gewerkschaften und Verbände
Sonstige Branchen
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Fallbesprechungen
Konfliktmanagement
Konzeptentwicklung
Projektentwicklung
Teamentwicklung

Meine Vita

Sparkassenkaufmann im Raum Bremen. Dipl. Sozialarbeiter und Dipl. Sozialpädagogen im Raum Vechta, Hildesheim und Hamburg. Langjährige Beratung, Begleitung und Qualifizierung von Ehrenamtlichen und Hauptamtlichen in Jugendverbandsarbeit und kirchlicher Jugendarbeit in der Region Bonn-Rhein-Sieg / Euskirchen. Supervisor M.A. und langjährige Supervision im Raum Bonn / Rhein-Sieg / Köln.
Referent für Prävention sexualisierter Gewalt in Einrichtungen und Diensten der Erwachsenenhilfe / Erzbistum Köln
Mitgründer von www.fj-praevention.de: Schwerpunkt Gewaltprävention und Prävention sexualisierter Gewalt in Diensten und Einrichtungen der Pflege, Heilberufe, Behindertenhilfe, Altenhilfe u. ä.

Meine Qualifikation

Systemischer Supervisor DGSv / Systemischer Coach DGSv (Master of Arts of Supervision)
Ausbilder von innerbetrieblichen Gewaltpräventionsmaßnahmen Ausbilder und Referent zur Prävention sexualisierter Gewalt
Diplom Sozialarbeiter / Diplom Sozialpädagoge
Sparkassenkaufmann
Mitglied im Netzwerk www.supervision-bremen-oldenburg.de

Meine Arbeitsschwerpunkte

Kinder-, Jugendhilfe und Kita,
Einrichtungen der Altenhilfe, Behindertenhilfe
Sexualisierte Gewalt und Gewaltprävention
Öffentliche Verwaltungen
Projektmanagement
Konfliktklärung
Change

Einzel-, Gruppen-, Team-, Leitungssupervision
Einzel-, Gruppen- und Teamcoachings
Organisationsentwicklung

Aus- und Fortbildung Prävention sexualisierter Gewalt Erstellung von Seminarkonzepten
Teamentwicklung

Meine Qualitätssicherung

Kollegiale Fallberatung
Intervision
Gruppenintervision
Mitglied im Netzwerk www.supervision-bremen-oldenburg.de

Mitglied Deutsche Gesellschaft zur Prävention und Intervention www.dgfpi.de

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.