Berater*in Profil

M.A. Stefan Freck

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Organisationsberater*in

Qualitätssicherung

Eigene Verfahren:

Kollegiale Fallberatung
Intervision
Gruppenintervision
Mitglied im Netzwerk www.supervision-bremen-oldenburg.de

Vorstandsmitglied Deutsche Gesellschaft zur Prävention und Intervention www.dgfpi.de

Arbeitssprachen

Deutsch

Social Media

Geschlecht

Männlich

Geschäftsadressen

Freck-Coaching: Supervision - Coaching - Gewaltprävention
Am Schmalen Bruch 54
28844 Weyhe
Deutschland

Zugang barrierefrei

+49 (0) 177 5897409

E-Mail schreiben
www.freck-coaching.de

GoogleMaps

Branchen

Alten- und Pflegeheime
Ambulante Dienste
Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen
Geburtshäuser
Gesundheitszentren und Vereine
Hospize
Kliniken und Krankenhäuser
Kur- und Reha-Einrichtungen
Notfallversorgung
Praxen und Beratungsstellen
Psychiatrische Einrichtungen
Weitere Handlungsfelder im Gesundheitswesen
Behinderung und Inklusion
Besondere Lebenslagen
Kinder und Jugendliche, Familie
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit
Bildungswesen
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Öffentliche Verwaltung
Parteien, Gewerkschaften, Verbände, Nichtregierungsorganisationen
Wissenschaft

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Fallbesprechungen, Balintgruppen
Konfliktmanagement
Konzeptentwicklung
Organisationsentwicklung
Projektentwicklung
Teamentwicklung

Methoden

Coaching
Fachliche Fortbildung
Konfliktberatung
Krisenintervention
Organisationsberatung
Supervision
Teamberatung

Meine Vita

Sparkassenkaufmann im Raum Bremen. Dipl. Sozialarbeiter und Dipl. Sozialpädagogen im Raum Vechta, Hildesheim und Hamburg. Langjährige Beratung, Begleitung und Qualifizierung von Ehrenamtlichen und Hauptamtlichen in Jugendverbandsarbeit und Jugendarbeit in der Region Bonn-Rhein-Sieg / Euskirchen. Supervisor M.A. und langjährige Supervision im Raum Bonn / Rhein-Sieg / Köln.
Referent für Prävention sexualisierter Gewalt in Einrichtungen und Diensten der Erwachsenenhilfe / Erzbistum Köln
Mitgründer von www.fj-praevention.de: Schwerpunkt Gewaltprävention und Prävention sexualisierter Gewalt in Diensten und Einrichtungen der Pflege, Heilberufe, Behindertenhilfe, Altenhilfe u. ä.

Meine Qualifikation

Systemischer Supervisor DGSv / Systemischer Coach DGSv (Master of Arts of Supervision)
Ausbilder von innerbetrieblichen Gewaltpräventionsmaßnahmen Ausbilder und Referent zur Prävention von Gewalt und sexualisierter Gewalt in sozialen Einrichtungen, Kita und Jugendhilfe
Diplom Sozialarbeiter / Diplom Sozialpädagoge
Sparkassenkaufmann
Mitglied im Netzwerk www.supervision-bremen-oldenburg.de

Meine Arbeitsschwerpunkte

Kinder-, Jugendhilfe und Kita,
Einrichtungen der Altenhilfe, Behindertenhilfe
Sexualisierte Gewalt und Gewaltprävention
Öffentliche Verwaltungen
Projektmanagement
Konfliktklärung
Change

Einzel-, Gruppen-, Team-, Leitungssupervision
Einzel-, Gruppen- und Teamcoachings
Organisationsentwicklung

Aus- und Fortbildung Prävention sexualisierter Gewalt Erstellung von Seminarkonzepten
Teamentwicklung

Meine Angebote

Einzelsupervision in Weyhe

Team- und Gruppensupervision bei Ihnen vor Ort

Leitunssupervision

Fortbildungen zu Gewaltprävention

Seminare und Coachings zu Gewaltschutzkonzepten / Kinderschutzkonzepten

Beratung von sozialen Einrichtungen und Trägern

Glossar

Qualitätsverfahren der DGSv

Mitgliedern der DGSv steht das standardisierte Verfahren zur Reflexion und Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis zur Verfügung. Mit Unterstützung des DGSv- Selbstbewertungsbogens werden regelmäßig und in kollegialer Beratung die Potenziale der*des DGSv-Berater*in erfasst und Entwicklungsschritte zur stetigen und zielgerichteten Verbesserung festgelegt. In Beratungsschleifen wird dann die Umsetzung der Potenziale evaluiert.

Die DGSv-Qualitätsmerkmale, die ethischen Leitlinien und die Regelwerke der DGSv fließen in das Qualitätsverfahren ein und werden damit stetig realisiert.

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Intervision und kollegiale Beratung werden i.d.R. in regelmäßig und in vertrauten, kollegialen Gruppen durchgeführt und werden auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt.

Balintgruppen

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Balintgruppen werden regelmäßig in festen, kollegialen Gruppen durchgeführt. Sie können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Kontrollsupervisionen können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Evaluationsmaßnahmen können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

EFQM Anerkennung

DGSv-Berater*innen steht auch die Möglichkeit der externen Anerkennung ihrer Praxis nach dem EFQM-Modell zur Verfügung.

Das EFQM-Modell ist ein Qualitätsmanagement-System des Total-Quality-Management. Es wurde 1988 von der European Foundation for Quality Management (EFQM) entwickelt. Diese bietet Unternehmen und Geschäftsleuten eine Zertifizierung an. Das EFQM Modell ist ein ganzheitliches Modell und gibt einen Überblick über alle Bereiche, die den Unternehmenserfolg ausmachen. Es liefert einen roten Faden, um transparent messbare Leistungen darzustellen und dient als Werkzeug zur systematischen Weiterentwicklung eines Unternehmens.

Das EFQM-Modell in seinem Update 2020 hat bei der Entwicklung des DGSv-Qualitätsverfahrens als fachliche Basis und Bezugsmodell gedient, das es sich besonders für die fachliche Reflexion komplexer Beratungsarbeit eignet.

DIN EN ISO 9001:2015 Zertifizierung

DGSv-Berater*innen steht auch die Möglichkeit einer externen Zertifizierung nach der Norm DIN EN ISO 9001:2015 zur Verfügung.

Die Norm ISO 9001 legt Anforderungen fest, die es im Rahmen der Umsetzung eines allgemein anerkannten Qualitätsmanagementsystems zu erfüllen gilt und steht für einen stetigen Verbesserungsprozess im Qualitätsmanagementsystem von Unternehmen bzw. Organisationen. Um die ISO 9001 Zertifizierung für ein Qualitätsmanagement-System zu erhalten, müssen bestimmte Arbeitsschritte durchgeführt werden. Die Schritte reichen dabei von der Planung, dem Infogespräch sowie dem Voraudit über das Zertifizierungsaudit, der Erstellung des Zertifikats bis hin zum Überwachungsaudit.