Berater*in Profil

Dr. Thomas Hilsenbeck

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch

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Geschäftsadressen

Handgasse 13
97070 Würzburg

Tel. +49 931 35902250

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thomas-hilsenbeck.de

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Branchen

Architektur und Bau
Beratung und Consulting
Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Handel und Konsumgüter
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Öffentliche Verwaltung
Soziale Arbeit
Parteien, Gewerkschaften und Verbände

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Fallbesprechungen
Führung/Management
Karriere/Standortbestimmung
Personalentwicklung
Projektentwicklung

Meine Vita

Jahrgang 1963, verheiratet, 1 Sohn
Ausbildung zum
Einzelhandelskaufmann bei Ehinger & Schwarz, Juweliere, Ulm
Studium von Psychologe, Zoologie und Kriminologie
Promotion in Psychologie
4 Jahre wissenschaftlicher Mitarbeiter, Uni Würzburg
4 Jahre Mitarbeiter in der Zentralverwaltung, Uni Würzburg
15 Jahre selbstständiger Organisationsberater, Trainer, Personalentwickler
Seit 2005 Coach, Supervisor, Psychotherapeut in eigener Praxis
Seit 2017 Lehrbeauftragter für Change Management (Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät, Uni Würzburg)

Hier finden Sie meinen vollständigen Lebenslauf

Meine Qualifikation

Einzelhandelskaufmann
Dipl.-Psychologe
Gesprächspsychotherapie (Uni Würzburg)
Gestalttherapie (Dr. Frank-M. Staemmler & Werner Bock)
Trainer für Autogenes Training
Moderation (bei Neuland & Partner)
EFQM-Assessor (Modell der European Foundation for Quality Management)
Certified-Teamtrainer für das TMS Team- Management-System nach Margerison & McCann
Berater Reflector BIG FIVE Personality

Meine Arbeitsschwerpunkte

Fallsupervision für helfende Berufe
Supervision und Coaching von Führungskräften
Supervision und Coaching von “neue” oder “junge” Führungskräfte
Coaching von Fachkräften, Projektleitern/innen
Change-Managern/innen
Coaching und Begleitung von Trainer/innen
Begleitung von (Fach-) Coaches
Begleitung von Change-Management-Projekten

Siehe auch unter Meine Veröffentlichungen und Downloads

Meine Qualitätssicherung

Regelmäßige Fallsupervision, Kontrollsupervision, Intervision

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.