Berater*in Profil

Torsten Ferge

Ich bin

Supervisor*in & Coach

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Deutsch, Englisch, Französisch

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Am Goddenhof 3
45665 Recklinghausen
Deutschland

Tel. +49 (0) 2361 8484428
Mobil +49 (0) 179 1457181

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- Beratungsraum -
Limperstraße 1
45657 Recklinghausen
Deutschland

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Branchen

Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Justiz
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Öffentliche Verwaltung
Parteien, Gewerkschaften und Verbände
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Ehrenamtliche Arbeit
Fallbesprechungen
Karriere/Standortbestimmung
Selbstmanagement
Stressmanagement
Teamentwicklung

Meine Vita

Stellvertretender Leiter der Telefonseelsorge im Kreis Recklinghausen
Dozent für Praxisreflexion
Teilselbständiger Supervisor und Coach,
systemisch-konstruktivistisch ausgebildet;
Beratungsraum in Recklinghausen
Seelsorger in Region Niederrhein und Ruhrgebiet, Schwerpunkte: Konzeption, Gruppen- und Jugendarbeit
Marketing für Software-Entwickler rola in Oberhausen, Lösungen für Polizei, BKA, Dienste und MAD
Text und Konzeption für Werbeagenturen in Region Münsterland und Ruhrgebiet
Unternehmensberatung atways, Hamburg
Germanist und Kulturwissenschaftler, Münster, NRW
1977 geboren und aufgewachsen in Eisenach, Thüringen

Meine Qualifikation

Ab 2018 berufsbegleitend Masterstudium Supervision/Coaching, KatHO MS, M.Sc. Note: 1,5

Ab 2006 Studium Religionspädagogik, KatHO PB, Dipl. Rel-Päd.
Fortbildungen in Krisenintervention, TZI, Kurzgespräch, Presse- u. Öffentlichkeitsarbeit; 1,3

Ab 1997 Studium Germanistik, Angewandte Kultur- u. Politikwissenschaft, Regelstud. WWU Münster, M.A. 2,1

Abitur 1995, 1,8

Meine Arbeitsschwerpunkte

Medizinischer und sozialwissenschaftlicher Bereich
Ämter und Behörden, insbesondere Finanzbehörden; Kommunen, Länder, Bund
Polizeien, Wehren, LKA, Dienste
Studierende in Sozialwissenschaften und Verwaltung
Systemische Karriereberatung und Perspektiventwicklung
Ehrenamt und freiwillig Engagierte, Kirchen

Supervision, Coachin und Praxisberatung für Einzelpersonen und Gruppen

Meine Qualitätssicherung

Regelmäßige Kontrollsupervision, kollegiale Beratung und selbstorganisierte Weiterbildungsarbeit

Alle meine Studien- und Ausbildungsgänge wurden in Regelstudienzeit oder kürzer absolviert.

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.