Berater*in Profil

Ulrich Beck

in Qualifizierung

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

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Menschen Führung Kultur
Möwenstrasse 71
88045 Friedrichshafen
Deutschland

Tel. 07541/4067874
Mobil 0160/4090608

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Branchen

Automobilindustrie
Beratung und Consulting
Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Industrie und Maschinenbau
Öffentliche Verwaltung

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Führung/Management
Personalentwicklung
Qualitätsentwicklung
Stressmanagement
Teamentwicklung

Meine Vita

Gebohren 1970 in Neuss – ich bin Rheinländer
Seit 1998 lebe ich in Süddeutschland
Ausgebildeter Maschinenschlosser – ich kenne die Praxis!
Dipl.-Ing. (FH) Maschinenbau, 8 Jahre 3D Konstruktionserfahrung
(Sondermaschinenbau, Automotiv Interieur, Kunststoffteile)
5 Jahre interner KVP-Trainer und Lean Berater
5 Jahre Qualitätsleiter – Unternehmen mit ca. 1000 Mitarbeitern (Automotive, Medizintechnik, Maschinenbau)
nebenher 2 Jahre Ausbildung zum systemischen Coach und Prozessberater
6 Jahre Erfahrung als nebenberuflicher Prozessberater und Coach
Seit 2015 angestellter Berater bei der STAUFEN AG

Meine Qualifikation

Systemischer Coach und Prozessberater
PowerPotentialProfile^®
Kulturprofil Indikator^®
projactivity^®
Professional Coach (DBVC)

Aktuell: Student im Master Studiengang Studiengang “Supervision und Coachin” am Schloss Hofen in Lochau

Meine Arbeitsschwerpunkte

Individuelle Führungskräfteentwicklung
Moderation von individuellen Workshops
Supervision
Einzelcoachings – auch im privaten Bereich
Offene und Inhouse Seminare z.B. zu den Themen…
- Kommunikation
- Führung – (insbesondere FAKT – Führung in Aktion)
- Coaching
- Kulturarbeit
- Moderation und Visualisierung
- Projektmanagement (projactivity^®)

Meine Qualitätssicherung

Arbeit nach Ethik Kodex des DBVC und der DGSv
Regelmäßige Reflexion in einer Balint Gruppe
Austausch in meinem kollegialen Netzwerk
Begleitung durch Lehrsupervision

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.