Berater*in Profil

Ulrike Krone

in Qualifizierung

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

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Geschäftsadressen

Supervision & Coaching * Interkulturelle Kommunikation * Facilitation
Autenriethstr. 17
72072 Tübingen

Mobil 0176 20 47 21 03

E-Mail schreiben
ulrike-krone.com

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Supervision & Coaching * Interkulturelle Kommunikation * Facilitation
Wirtgasse 24
97207 Höchberg

Mobil 0176 20 47 21 03

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Branchen

Beratung und Consulting
Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Kunst, Kultur und Sport
Migration und Integration
Öffentliche Verwaltung
Parteien, Gewerkschaften und Verbände
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Fallbesprechungen
Führung/Management
Projektentwicklung
Selbstmanagement
Stressmanagement

Meine Vita

In meinem Leben habe ich schon unzählige Perspektivwechsel unternommen und begleitet. Das bedeutet immer Begegnung: mit anderen Menschen, Orten, Themen und Herausforderungen, auch mit sich selbst.

Heute lebe und arbeite ich in und um Tübingen und Würzburg.

Neben meiner Tätigkeit als Supervisorin/Coach und Trainerin für interkulturelle Kommunikation bin ich Dozentin für das Bundesamt für Familie und zivilgesellschaftliche Aufgaben.

Davor habe ich lange als Projektreferentin und stellvertretende Direktorin in einem deutsch-amerikanischen Kulturinstitut gearbeitet.

Besonders prägend für meine persönlichen Perspektiven waren auch meine Auslandsaufenthalte in Argentinien und den USA.

Meine Qualifikation

Ausbildung Supervision und Coaching (Tübingen)
Mental Health First Aid-Zertifizierung
Ausbildung Trainerin für interkulturelle Kommunikation (Jena)
Dozentin für das Bundesamt für Familie und zivilgesellschaftliche Aufgaben
Langjährige Erfahrung als Projektreferentin und stellvertretende Institutsleitung
Studium Kultur-, Literatur- und Religionswissenschaft (Tübingen, Boston)

Meine Arbeitsschwerpunkte

Einzel- und Teamcoaching
Coaching für etablierte und „neue“ Führungskräfte
Einzel-, Gruppen- und Teamsupervision (Bildungseinrichtungen, Stiftungen, et al.)
Fallsupervision (soziale, religiöse, schulische Gemeinschaften)
Teamentwicklung
Expat und / Impat Coaching
Seminare zur Stärkung interkultureller Kompetenz (allgemein oder mit besonderem Fokus auf Deutschland und/oder die USA)

Meine Qualitätssicherung

Kontrollsupervision
Intervision
Fort- und Weiterbildungen

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.