Berater*in Profil

Ursula Wiegand

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

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Geschäftsadressen

WiegandCoaching
Sülldorfer Kirchenweg 5
22587 Hamburg

Mobil +49 170 4181204

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wiegandcoaching.de

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Branchen

Beratung und Consulting
Bildung und Wissenschaft
Energie, Wasser und Umwelt
Gesundheitswesen
Handel und Konsumgüter
Justiz
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Öffentliche Verwaltung
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Führung/Management
Konfliktmanagement
Personalentwicklung
Selbstmanagement
Stressmanagement
Unternehmensnachfolge

Meine Vita

in Bonn geboren, in Bayern aufgewachsen, Studium in Südafrika + Bonn
studierte Literaturwissenschaftlerin, M.A.
ausgebildete PR-Managerin
vor der Selbständigkeit Führungstätigkeiten in internationaler PR-Netzwerk-Agentur
seit 2000 mit meinem Mann selbständig als Auftrittstrainerin (www.auftrittsberater.de)
seit 2013 selbständig als Führungskräftecoach.
beruflich und privat seit über 25 Jahren meinen Heimathafen in Hamburg gefunden.
verheiratet, zwei erwachsene Söhne

Meine Qualifikation

Ausbildung zur Personal Coach, Hamburg
Ausbildung zur Zertifizierten Personzentrierten Beraterin (GwG)
Ausbildung zur Stressmanagementtrainerin, (Prof. Kaluza, Marburg)
Heilpraktikerin für Psychotherapie, Hamburg
Fortbildung Krisenintervention, Wien
Fortbildung Führung 4.0, LMU München
Systemischer Karrierecoach nach Schulz von Thun, Berlin
Ausbildung zur Supervisorin (DGSv)

Meine Arbeitsschwerpunkte

Im Coaching

Führungsrolle, Führungsverhalten
Führungskommunikation, Mitarbeiterführung, Motivation, Selbstführung
Resilienz im Führungsalltag
Persönlichkeitsentwicklung als Führungskraft
Souveränes Auftreten als Führungskraft
Teamtrainings zu Führungsprofessionalität

In der Supervision

Belastungssupervision
Konfliktsupervision
Supervision von Führungsteams
Unternehmensnachfolge
Onboarding

Meine Qualitätssicherung

Ich erfrage mündliches Feedback nach jeder Sitzung.

Ich werde evaluiert durch einen entsprechenden Evaluationsbogen nach jedem Training. Wo nötig, trete ich ins Gespräch und optimiere mein Angebot.

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.