Berater*in Profil

Valerie Turbot

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Organisationsberater*in

Qualitätssicherung

DGSv Qualitätsverfahren

Eigene Verfahren:

Mitgliedschaft bei der DGSv

Mediationszertifizierung gem. § 4 ZMediatAusbV

Teilnahme an Balint-, Supervision und Intervisionsrunden

Weiterbildungen und Teilnahme an Berufsforen

Arbeitssprachen

Deutsch, Französisch

Social Media

Geschlecht

Weiblich

Geschäftsadressen

Valerie Turbot - Beratung mit Spannung
Brehmstraße, 27
33609 Bielefeld
Deutschland

+491705636472
+491705636472

E-Mail schreiben
www.beratung-mit-spannung.de

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Valerie Turbot - Beratung mit Spannung
Hochstraße 15
33615 Bielefeld
Deutschland

01705636472
01705636472

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Branchen

Alten- und Pflegeheime
Ambulante Dienste
Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen
Gesundheitszentren und Vereine
Kliniken und Krankenhäuser
Kur- und Reha-Einrichtungen
Praxen und Beratungsstellen
Psychiatrische Einrichtungen
Weitere Handlungsfelder im Gesundheitswesen
Behinderung und Inklusion
Kinder und Jugendliche, Familie
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit
Bildungswesen
Industrie, Handel und Konsumgüter
IT, Internet, Telekommunikation
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Marketing
Öffentliche Verwaltung
Parteien, Gewerkschaften, Verbände, Nichtregierungsorganisationen
Wissenschaft

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Führung/Management
Karriere und Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Organisationsentwicklung
Personalentwicklung
Qualitätsentwicklung
Selbstmanagement
Strategieentwicklung
Teamentwicklung

Methoden

Coaching
Führungskräfteentwicklung
Mediation
Moderation
Organisationsberatung
Supervision
Training

Meine Vita

Organisationsberaterin | Business-Coach | Supervisorin | zertifizierte Mediatorin

Seit 2021 Selbstständige Organsiationsbearterin „Beratung mit Spannung“: Führungskräfte-Coaching, Coaching und Supervision; Mediation und Konfliktklärung.
2009 – 2020 Geschäftsleitung FAW (ca. 800 Mitarbeitende); parallel ab 2013 Supervisorin und Führungskräfte-Coach.
1995 – 1998 Marketing/Vertrieb: Siemens-Nixdorf, Dürkopp Adler.
1985 – 1998 Trainerin/Lehrgangsleitung u.a. bei Berlitz, Tandem e.V.; freiberufliche Dozentin für (Wirtschafts-)Französisch und Deutsch als Fremdsprache.
2013- 2016 Studium Supervision und Beratung, Uni Bielefeld
1984 – 1994 Studium DAF, Pädagogik & Jura in Bielefeld und Rouen.

Meine Qualifikation

Supervisorin und Coach DGSv
Personality Profiler LINC
Senior Coach LINC
Facilitator Prozessarbeit (Grundkraft, Zürich)
Zertifizierte Mediatorin
NLP-Practitioner DVNLP
Reha-Manager, Hochschule Ravensburg-Weingarten
Marketing / Vertrieb, Siemens-Nixdorf
Magistra Artium, Uni Bielefeld

Meine Arbeitsschwerpunkte

Organisationsberatung
Führunsgkräfteentwicklung
Teamentwicklung
Beratung der Geschäftsführung und Geschäftsleitung
Supervision (Einzel, Team, Fall)
Mediation und Konfliktklärung
Beratung in Spannungs- und Übergangssituationen

Meine Referenzen

Auf Anfrage

Meine Angebote

Persönlichkeitstests und Persönlichkeitscoaching
Führungskräfte-Coaching und Führungskräfte-Entwicklung
Sparring für Geschäftsführung und Geschäftsleitung
Mediation, Konfliktmoderation und Konfliktmanagement
Entscheidungsmanagement
Peer-Coaching für Junge Führungskräfte
Supervision: Einzel-, Team und Fallsupervision
Trainings für Führungskräfte – auch 1:1
Moderation von Klausuren und Workshops

Glossar

Qualitätsverfahren der DGSv

Mitgliedern der DGSv steht das standardisierte Verfahren zur Reflexion und Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis zur Verfügung. Mit Unterstützung des DGSv- Selbstbewertungsbogens werden regelmäßig und in kollegialer Beratung die Potenziale der*des DGSv-Berater*in erfasst und Entwicklungsschritte zur stetigen und zielgerichteten Verbesserung festgelegt. In Beratungsschleifen wird dann die Umsetzung der Potenziale evaluiert.

Die DGSv-Qualitätsmerkmale, die ethischen Leitlinien und die Regelwerke der DGSv fließen in das Qualitätsverfahren ein und werden damit stetig realisiert.

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Intervision und kollegiale Beratung werden i.d.R. in regelmäßig und in vertrauten, kollegialen Gruppen durchgeführt und werden auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt.

Balintgruppen

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Balintgruppen werden regelmäßig in festen, kollegialen Gruppen durchgeführt. Sie können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Kontrollsupervisionen können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Evaluationsmaßnahmen können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

EFQM Anerkennung

DGSv-Berater*innen steht auch die Möglichkeit der externen Anerkennung ihrer Praxis nach dem EFQM-Modell zur Verfügung.

Das EFQM-Modell ist ein Qualitätsmanagement-System des Total-Quality-Management. Es wurde 1988 von der European Foundation for Quality Management (EFQM) entwickelt. Diese bietet Unternehmen und Geschäftsleuten eine Zertifizierung an. Das EFQM Modell ist ein ganzheitliches Modell und gibt einen Überblick über alle Bereiche, die den Unternehmenserfolg ausmachen. Es liefert einen roten Faden, um transparent messbare Leistungen darzustellen und dient als Werkzeug zur systematischen Weiterentwicklung eines Unternehmens.

Das EFQM-Modell in seinem Update 2020 hat bei der Entwicklung des DGSv-Qualitätsverfahrens als fachliche Basis und Bezugsmodell gedient, das es sich besonders für die fachliche Reflexion komplexer Beratungsarbeit eignet.

DIN EN ISO 9001:2015 Zertifizierung

DGSv-Berater*innen steht auch die Möglichkeit einer externen Zertifizierung nach der Norm DIN EN ISO 9001:2015 zur Verfügung.

Die Norm ISO 9001 legt Anforderungen fest, die es im Rahmen der Umsetzung eines allgemein anerkannten Qualitätsmanagementsystems zu erfüllen gilt und steht für einen stetigen Verbesserungsprozess im Qualitätsmanagementsystem von Unternehmen bzw. Organisationen. Um die ISO 9001 Zertifizierung für ein Qualitätsmanagement-System zu erhalten, müssen bestimmte Arbeitsschritte durchgeführt werden. Die Schritte reichen dabei von der Planung, dem Infogespräch sowie dem Voraudit über das Zertifizierungsaudit, der Erstellung des Zertifikats bis hin zum Überwachungsaudit.