Berater*in Profil

Valerie Turbot

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch, Französisch

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Geschäftsadressen

Beratung mit Spannung
Brehmstraße 27
33609 Bielefefeld
Deutschland

Tel. +491705636472

E-Mail schreiben
www.beratung-mit-spannung.de

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Branchen

Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Handel und Konsumgüter
Industrie und Maschinenbau
Kindheit, Jugend und Familie
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Marketing, PR und Design
Öffentliche Verwaltung
Sonstige Branchen

Beratungsanliegen

Change Management
Führung/Management
Konfliktmanagement
Personalentwicklung
Selbstmanagement
Strategieentwicklung
Teamentwicklung

Meine Vita

2021 Gründung Beratung mit Spannung
Organisationberaterin| Business-Coach| Supervisorin | Wirtschaftsmediatorin
2013 Supervisorin und Führungskräfte-Coach, Management-Beraterin
2009 – 2020 FAW Mitglied der Geschäftsleitung| Bereichsleitung
2013 -2016 Studium Supervision und Beratung, Uni Bielefeld
1998 – 2010 FAW Leitung, Stellvertretung bis 2001, Akademie Bielefeld
1996- 1998 Dürkopp Adler, Marketing
1995-1996 Siemens-Nixdorf Trainee Marketing/Vertrieb
1985- 1990 Berlitz Trainerin und Lehrgangsleitung
1987-1995 freiberufliche Dozentin (Wirtschaftsfranzösisch, Französisch, DAF)
1983-1994 Studium in Bielefeld und Rouen (DAF, Linguistik, Pädagogik, Germanistik, Jura)

Meine Qualifikation

Facilitator Prozessarbeit Zürich (Grundkraft, Trainer-Lizenz Starke Führungskräfte)

Zertifizierte Mediatorin

Supervisorin und Coach DGSv

NLP-Practitioner DVNLP

Reha-Manager Zertifikat Hochschule Ravensburg-Weingarten

Magistra Artium, Uni Bielefeld

Meine Arbeitsschwerpunkte

Beratung und Moderation bei Transformations- und Strategiebildungsprozessen. Purpose, Vision & Mission, Kulturentwicklung. Führungsdesign & Führungsverständnis. Organisationale & ind.Denkmodelle und Mindsets.

Managementberatung und Sparringpartnerschaft

Führungskräfte-Coaching, Selbstführung, Ambiguitätskompetenz & Führungsexzellenz

Konfliktmanagement, Wirtschaftsmediation

Teamstärke, Agilität

Meine Qualitätssicherung

Mitgliedschaft bei der DGSv

Mediationszertifizierung gem. § 4 ZMediatAusbV

Teilnahme an Balint-, Supervision und Intervisionsrunden

Weiterbildungen und Teilnahme an Berufsforen

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.