Berater*in Profil

Wilma Raabe

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

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Geschäftsadressen

31139 Hildesheim
Deutschland

Mobil 01573/9665671

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Branchen

Bildung und Wissenschaft
Kindheit, Jugend und Familie
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Kunst, Kultur und Sport
Landwirtschaft
Marketing, PR und Design
Migration und Integration
Parteien, Gewerkschaften und Verbände
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Diversity
Ehrenamtliche Arbeit
Führung/Management
Gender
Karriere/Standortbestimmung
Qualitätsentwicklung
Stressmanagement
Teamentwicklung

Meine Vita

Ich bin in Norddeutschland groß geworden und ging mit 16 an das United World College (UWC) of the Atlantic in Wales. Dort lebte ich für zwei Jahre mit jungen Menschen aus der ganzen Welt zusammen und lernte viel über Kommunikation, Gruppendynamik und globale Zusammenhänge.
Nach einem Freiwilligen ökologischen Jahr im Ökodorf Sieben Linden, studierte ich Entwicklungsgeografie und Nachhaltigkeit in London und Kalifornien.
Nach einigen Jahren in der internationalen Freiwilligendienstarbeit, bin ich nun im Qualitätsmanagement der Universität Hildesheim und freiberuflich als Supervisorin und Trainerin tätig. Außerdem engagiere mich als Gutachterin bei Quifd für Qualität in Freiwilligendiensten.

Meine Qualifikation

Weiterbildung in systemischer Supervision (Step Berlin/Nienbergen)
Beraterin für gewaltfreie Konflikttransformation und soziale Bewegungen (KURVE Wustrow – Bildungs- und Begegnungsstätte für gewaltfreie Aktion e.V.)
MA in Leadership for Sustainable Development (Forum for the Future, London)
BA in Entwicklungsgeografie (King’s College London und University of California, Santa Cruz)

Meine Arbeitsschwerpunkte

Supervision für Gruppen, Teams und Organisationen
Coaching im Einzelsetting (auch für Jugendliche und junge Erwachsene)
Moderation von Veranstaltungen/ Arbeitstreffen/ Klausuren
Trainings zu Privilegienreflexion (mit Social Justice und Diversity)/ Kommunikation/ Krisen- und Sicherheitsmanagement in der Personalentsendung

Meine Qualitätssicherung

Ich habe meine Supervisionsweiterbildung im Sommer 2020 abgeschlossen und reflektiere meine Praxis seitdem im Rahmen einer regelmäßigen Kontrollsupervision mit Kolleg*innen.

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.