Wie können Führungskräfte emotionale Spannungen in Organisationen auffangen, ohne selbst daran zu zerbrechen? DGSv-Mitglied Uwe Kowalzik gibt in seinem Beitrag „Containment und Halten“ im an kirchliche Führungskräfte gerichteten Fachmagazin KVI im DIALOG (Ausgabe 03-2026) eine fundierte Antwort.
Containment als Schlüsselkompetenz in der Führung
Sein Kerngedanke: Containment – die Fähigkeit, Spannungen aufzunehmen, zu reflektieren und in bearbeitbarer Form zurückzugeben – ist keine Charakterfrage, sondern eine erlernbare Führungskompetenz. Wer sie beherrscht, schafft Stabilität, Orientierung und Vertrauen – gerade in Zeiten von Wandel und Unsicherheit.
Besonders im Team entfaltet Containment seine Wirkung: Wenn Spannungen und unterschiedliche Wahrnehmungen Raum bekommen, entsteht nicht nur Kohärenz – es wächst auch eine gemeinsame Sprache für schwierige Situationen. Teams, die regelmäßig reflektieren, reagieren flexibler auf Herausforderungen und sprechen Konflikte früher an.
Containment braucht einen professionellen Rahmen
Doch Containment braucht auch strukturelle Voraussetzungen: transparente Abläufe, klare Entscheidungswege und institutionell verankerte Reflexionsgelegenheiten. Supervision und Coaching, wie sie DGSv-Mitglieder anbieten, spielen dabei eine zentrale Rolle – als professioneller Reflexionsraum für Führungskräfte, die selbst gehalten werden möchten, um andere halten zu können.
KVI im DIALOG ist das führende Fachmagazin für Führungskräfte und Entscheidungsträger*innen in Kirchen, kirchlichen und kirchennahen Organisationen. KVI im DIALOG informiert quartalsweise über aktuelle Verwaltungs- und Organisationsthemen mit dem Blickwinkel auf deren spezielle Bedürfnisse.
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